装饰公司工程总监岗位职责.docVIP

装饰公司工程总监岗位职责 装饰公司工程总监岗位职责 PAGE / NUMPAGES 装饰公司工程总监岗位职责 优选文档 工程总监岗位职责 1、依照公司的年度市场战略和发展计划，拟定工程部年度、季度、每个月或每周的工作计划。计划 内容包括本月工程施工地点、工程总金额、项目经理安排情况、需要引进和裁汰的施工队的计划、工程资本到位情况，工程瓜葛、工程施工维修情况、人员培训及变动情况，奖罚花销发生情况，安全生产情况等。依照平时工作表现如实客观的做好工程部 经理、工程监理等相关人员的月绩考评情况 （工程总监必定在每个月 28 号前将以上资料 送到总经理办公室，并用封面填写当月日期并由经办人，审查人签字） 。 、依照公司核查制度，裁汰不吻合要求的施工队及项目经理。对新引进的项目经理进行面试、培训、核查。依照公司培训计划如期组织对工程监理、项目经理的业务技术培训、核查以及素质教育。 3 、对设计图纸和估量进行再度审查，穷极所有不利因素，对欠佳的设计方案（ 1、图纸不 2 、细节设计有误 3 、资料注明矛盾 4 、尺寸有误）退回交设计部重新设计（设计师——设计总监） 。如得不到会回应的可以向总经办进行针对设计部工作的内部投诉。要求工程部经理、工程监理和项目经理在接到图纸并完成交底手续后认为无疑问的应 严格依照图纸进行施工，并对之进行检查、核查和督查。 、依照各项目组动工情况和人员数量、素质优者优先、量力均衡、便于管理的原则，合理安排项目组；并对项目经理的施工组织、人员安排计划情况进行审查和督查。 、负责督查管理所属工程部经理、工程监理、项目经理，要自觉地遵守、严格执行公司的管理制度以及工艺质量标准；及时纠正并处罚各样违反公司规章制度、工艺质量要求的人和事；有权冻结不合格工程的施工队的所有资本并进行处罚：对违规情节严重的项目经理经严肃查处报知公司后可以马上辞退！工程总监对平时工作检查发现问题不去解决或包庇现象，将要和相关人员同担事后责任。 、快速稳当办理客户投诉，及时圆满的解决解答客户的疑讲和要求；如因办理客户投诉不及时造成客户二次投诉的接受公司的相关处罚，造成严重的须肩负相应责任。 、对项目经理的施工进度、人员安排、资料采买领取、结算、工程估量进行审查督查！ 、依照公司定位和市场的要求组织相关人员研究和引进新资料、新工艺，在公司授权时对资料配供商不断进行优化，对报价和资料进行调整提交总经理例会集体谈论，提高 施工高质量水平以及工程性价比。 9 、组织召开“周例会” ，对一周（月）工程施工情况进行总结，发现和解决问题，认识项 目组建议，激发一线施工人员对公司的集体荣誉感，促进各项目组互相扬长避短。 、由于内部结算严禁而造成公司相关损失的，工程总监应肩负所有责任！ 、针对工程安全责任和工程项目经理的安全责任，提出相关措施由工程部进行内部谈论，报公司赞同后，在平时管理中督促相关责任人严格执行，并进行检查、督查和核查！ 12 、工程总监正常情况下每周去工地时间不得少于 2 次（以工程日记为依照） 。在工地上检 查出的问题要 . 优选文档 提出整改方案， 工程部每个月组织一次质量大检查， 对质量好的工地， 让大家总结经验， 质量差的工地，接受教训，以便不断提高全体项目经理的管理水平！ 、组织工程部每周一夜晚的工程交流会，工程总监、工程部经理、工程监理、项目经理 必定参加，必要时设计师、 财务也要参加。 每日下午 1:30-2:30 （ 10 月-4 月为 1:00-2:00 ）为工程总监在公司审批资料时间，每周一下午为报账时间。 .