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策略管理的架構 ;;;新進者;密集的對抗
與競爭;在可以超越別人、具吸引力的產業中創業，並藉由獨特行為，達成低成本的差異化，以超越別人;;兩種競爭方式：低成本或差異化;
成本;;;公 司 架 構 的 資 源 基 礎 觀 點;資源可以被歸類成三種主要的類型;資源可以被歸類成三種主要的類型(續);資源可以被歸類成三種主要的類型(續);在策略分析上所使用的資源基礎方法：實務的架構;資源基礎的觀點：競爭優勢的元素;;在波特(Porter)的觀點以及資源基礎觀點架構中
重要元素的比較;在各策略架構間的比較;;波特(Porter)的五力模型;;創造出一個十倍速的力量來改變遊戲的規則，拒絕去模仿競爭對手、以產品為中心的想法、及大眾化的心態。
根據深度的顧客區隔以及對於顧客理解，作出獨特的顧客價值主張，在消費者的週圍造成明顯的屏障
不要用對手做為指導你策略性行動的中心標竿，關鍵焦點是在顧客、供應商、互補者。策略並不是和你的對手作戰，它是和你的顧客、供應商、消費者及互補者(協力廠商)談戀愛。
和你的主要供應商及顧客發展並培養出一個整合的價值鏈，產生B2B及B2C的力量以達成這個目標，這對鎖住顧客是非常重要的事。
增加一個新的參與者：互補者(協力廠商)，去尋找互補者(協力廠商)的支持並投資在你的企業中，讓他們在傳送全面性顧客解決方案中成為重要夥伴。這是能夠得到鎖定互補者(協力廠商)、排除競爭對手、以及最終能夠做到系統鎖定的關鍵點。
如果你的顧客、供應商以及互補者(協力廠商)的數量很多且很分散的時候，你或許也可以提供他們最新的管理實務經驗、資訊科技的資源、以及他們在別的地方不能取得的知識，你就能大大強化鎖定力量。
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