房地产开发公司2019年工作总结暨2020年工作安排.docxVIP

房地产开发公司 2019 年工作总结暨 2020 年工作安排 2019 年即将过去， 2020年的钟声就要敲响。为了认真回顾 201 9 年公司在项目发展、实施、企业经理 管理等方面的各项工作，并对 2020 年的目标任务予以明确 , 激励公司全体员工以更加奋发的姿态顺 利实现 2020 年的奋斗目标， 特将 2019 年的各项工作予以总结， 并对 2020 年公司的目标任务进行安排、部署。 一、 2019 年工作总结： 2019 年是公司奋力实施两大项目、全力实现转型跨越极为关键 的一年， 也是战胜各种困难和挑战、 取得企业稳步发展极不平凡的一 年。一年来，我们面对复杂多变的行业市场 环境，面对企业转型发展 时期的多层次矛盾， 在开发区管委会和建设 局等相关 部门的大力支持下，紧紧围绕建设“一流房地产”企业的宏伟目标， 解放思想，转变观念，迎难而上，奋发有为，保持了企业团结进取、 稳定和谐的良好局面， 顺利完成了年前确定的目标任务， 为公司下一 步转型发展奠定了良好基础。 ( 一 ) 砥砺奋进，抓项目实施 . 2019 年 , 我们集中力量抓了两个项目的开发建设 . 圣泰智雅茗苑小区是我们 E 房地产开发有限公司的开山之作。 该 小区的开发运营， 为公司发展奠定了坚实的基础。 智雅茗苑小区位于 山西运城成熟商业圈机场大道中段，总占地面积 63.7 亩，总建筑面 积 127586.3 万平方米，总投资 19582.3 万元 . 项目内容包括： 11 幢 12 层住宅楼、一幢 7 层住宅楼、 物业楼及地下车库、园林景观等。 该项目 2019 年八月份开工建设，设计单位为运城博博 工程建筑设计 有限公司 , 施工单位为河津市建筑工程有限公司第四分公司，监理单 位为运城万瑞工程项目管理有限公司 . 该项目将于 2020 年五月投入 使用以前瞻的理念、先进的规划设计、优质的 品质和一流的 服务，为 业主创造幸福、温馨的生活。截止 2019 年十二月二十日，小区建设 主体工程全部结束。水、电、暖等辅助工程正在加紧协调实施。 位于国粮街南，安中路以南的“居然之家”商业广场，是公司开 发建设的又一重大地域标志性项目，被列入运城市“十二五规划”， 是运城经济开发区 20XX年重点招商引资项目。该项目总占地 42.93 亩， 总建筑面积 113093.7 万平方米 , 总投资 30120.3。 20XX年 8 月动 工建设， 设计单位为运城博博建筑设计有限公司 , 施工单位为 江苏中 苑建设集团有限公司 , 监理单位为运城万瑞工程项目管理有限公司 ,2 020 年八月投入运营 . 该项目投入运营后，可解决 5000 多个劳动就业 岗位，年 销售 收入突破十几万，年实现利润 2000 余万元。居然之家 商业广场是公司精心打造的一艘规模浑宏，档次上乘的商业超级航 母。她标志着“居然之家”这一家具建材行业的顶级品牌在运城市闪 亮登场， 为提升运城对外开发形象、 推动区域经济发展发挥强有力的 促进作用。截止一二年十元月，居然之家商业广场顺利实现了“地下 室封顶”的奋斗目标。 在项目开发、 建设过程中， 我们始终坚持 “安全第一、 质量至上” 的指导方针，把“安全”和“质量”贯穿于项目组织 / 工程质量控制 和现场管理的各个方面。 在项目组织上、 管理上， 我们建立了比较完备的项目组织管理体 系， 明确了工程项目部的主要职责， 明确目标 , 倒排工期 , 制定了投资、 质量、进度三大控制指标。 田满仓董事长、姚国平副总经理等深入施 工现场，通过工程协调会来明确任务、加强各施工队伍间的沟通，协 调各项施工过程中出现的矛盾和问题，确保了工程项目的顺利进展。 在工程质量控制方面， 公司主要抓了三个环节。 一是确立质量目 标，公司明确要求把“建设精品工程，实施名牌战略”为公司项目的 管理目标， 制定了工程质量预控 / 施工过程控制和 验收控制细则 。 认 真组织公司有关单位严格审定各施工单位的《施工组织设计》及《监 理大纲》。针对施工、监理单位在节能、智能、质量通病防治等方面 的薄弱环节提出整改要求。 二是抓好过程质量控制， 对监理单位充分 授权，有效监督，充分发挥监理单位在质量管理上的专业智能。严