电力学校人力资源诊断报告——高淑阳.pdfVIP

电力学校 人力资源诊断报告 电力学校 人力资源诊断报告 为了提高企业的人力资源管理水平， 建立更加有效的人力资源开 发与管理体系， 为下一轮高速增长奠定坚实的人才基础， 现对公司的 人力资源管理状况进行诊断， 以期认清存在的问题， 制定合理的解决 方案。 本诊断报告的内容分为三部分：一是人力资源现状描述及分析； 二是人力资源管理职能诊断；三是问题综述及建议。 1 人力资源现状描述及分析 对公司人力资源现状描述与分析主要包括人员构成状况分析和 人员变动状况分析。公司全体员工层面主要从职务等级、年龄、文化 程度、技术职称构成等方面来分析， 人力资源现状描述与分析的具体 内容如下。 1.1 公司全体员工构成状况描述及分析 按职务等级划分，公司正式员工的构成情况如表 1-1 所示。 表 1-1 层级 高层 中层 基层 人 班 一 事 长 线 合计 职务 公司领导 经理人员 部 组 员 成 长 工 员 人数 2 8 12 3 6 31 小计 2 8 21 31 比例 6.5% 25.8% 67.7% 100% 从上表中，我们可以看出： 各层级人员结构基本合理 。公司高层、中层、基层员工比例为 6.5%、25.8%、67.7%，呈变形的“金字塔”型人员结构。因此从各 层级人员结构上来看， 各层次的比例基本合理， 在管理结构上保持了 比较合理的管理幅度。 按年龄段划分，公司全体员工年龄结构如表 1-2 所示： 表 1-2 50 岁 以 年龄 25-30 岁 30-35 岁 35-40 岁 40-50 岁 上 合计 结构 人数 1 2 10 17 1 31 比例 3.2% 6.5% 32.3% 54.8% 3.2% 100% 从上述表中，我们可以看出： 员工平均年龄理想，年龄结构比较合理 。公司全体员工平均年龄 为 40 岁左右，比较年轻。从开拓进取、反映能力、承受压力、成长