- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
成本監控預測與改善(Cost monitoring, forecasting, and improving)成本工程 11月14日大綱成本管理之基本概念整合性策略成本管理成本管理循環經營策略成本控制之基本概念成本工程學成本控制時機成本控制流程成本控制意義與原則成本控制與估價預算成本控制實務里程碑事件的監控累積成本曲線現金流量分析成本進度整合控制系統結語整合性策略成本管理定義將成本管理水平與垂直整合其他技術功能人為構面、整合性策略成本管理構面、資訊構面,增加競爭優勢成本管理循環基本資料庫完工結算資料回饋工料分析施工計畫績效分析盈虧預測估價期望利潤成本報告控制計畫執行預算成本會計資料蒐集變更設計成本控制成本範疇資料收集費測量、地質、氣候規劃、設計、監造費可行性分析細部設計工程監造土地成本構地、拆遷與補償建造成本直接成本人力、物料、供應品與設備、專案設施、特定訓練、差旅與其他間接成本成員非薪資利益、維持工作環境成本、總務與行政經營策略提升利潤、降低成本成本控制之基本概念成本工程學(Cost Engineering)成本估算估算技術、成本模型、成本分類、預算制定成本控制風險預測、成本精度、現金流量、財務計畫成本降低確認成本節約範圍、選定成本改良對象、消除不必要成本成本控制時機規劃階段監督分析管理預定計畫實際成本完成數量成本效益分析比較預算估價進度單位成本產量實際進度工作項目編碼材料設備明細表工作範圍生產力採購進度現況報告進度報告成本人力資源預定進度設計進度現金支出利潤成本控制流程成本控制的意義工作內容實際成本與預算比較找出差異所在分析差異原因評量工作績效提出成本報告研擬改善措施,並追蹤考核預測成本趨勢與成本會計之不同功能提供早期預警系統迅速評估實際與預定成本偏差之程度尋求替代的改善方案監督改善方案之績效正確預測與適時處理簡明管理集中注意力成本控制的原則基本原則列出所有作業項目預算成本 (控制估價) (BCWS)紀錄已完成的工作項目成本(實支成本與完成數量) (ACWP、BCWP)建立尚待完成的工作項目成本 (預測) (ETC)建立預算成本執行績效(分析與偏差) (CPI)提出改善計劃建立修正作業計畫(矯正方法)建立有效修正作業行動(修正結果)建立更適切的修正行動(追蹤)工程生命週期構想階段規劃階段初步設計階段定案設計階段發包階段投標階段估價的演進初估概算草圖估價預算估價底價估價投標估價精度(%)+20+15+10+7+5+5成本控制與估價預算估價作業精確度隨工程工程內容逐漸確定而提高預算設計定案後經估價作業而得______成本控制實務里程碑事件的監控定義里程碑事件規劃預算/里程碑事件計劃畫出實際的支出費用/完成曲線完成里程碑事件的實際日期實際支出費用重新繪圖專案變更範例說明里程碑(Milestones)累積成本曲線累積支出曲線根據合約工程範圍、施工進度,依各階段預算累計而得累積收入曲線根據合約估驗計價原則,依各階段實際收入累計而得工程周轉金產生原因乙方發生工程費至甲方支付估驗款之時間差金錢之時間價值 (利息)影響因素各期工程費支出各期估驗款收入估驗進度降低工程周轉金之方法樽節開支嚴格品管,加速估驗進度提高前期工程之工程費比重 (unbalanced bid)工程預付款預售屋訂金現金流量分析目的預測資金的週轉了解工程付款時間上的差距(time lag)及時資金自足以免利息負擔提供適時、適量的資金功能分析資金、成本之時間價值估算最大周轉金需求及發生時間評估工程之可行性分析工程之實際利潤及投資報酬率項目施工預算一月二月三月四月A50,00025,00025,000B40,00020,00020,000C60,00020,00040,000D30,00015,00015,000現金流量分析範例某工程施工項目進度與直接成本如下表,假設間接成本為5,000/月投標利潤為5 %工程前50 %保留款為估驗款之10 %工程後50 %不扣保留款月底估驗三十日後付款試求:最大周轉金需求實際利潤投資報酬率(ROR)詳細計算各月份之各項收入與支出 現金流量分析結果現金流量鋸齒圖ROR = 2.34%最大融資需求= 154,483投標利潤 = 210,000 – 200,000 = 10,000實際利潤 = 5,830利息損失 = 10,000 – 5,830 = 4,170 成本/進度整合控制系統 (C/S CSC)目的評估專案績效發掘進度與成本之潛在問題盈虧預測名詞定義BCWS (Budget cost for work scheduled)計畫支出(進度)曲線 BCWP (Budget cost for work performed)可動用預算(實際進度)曲線 ACWP (Actual cost for work performed)實際支出曲線控制曲線
您可能关注的文档
最近下载
- 《白鹿原》中的女性形象分析.docx VIP
- 基于Java的汽车租赁系统的设计与实现 .docx VIP
- 中医养生,养生膏方功效.pptx VIP
- B16G101-2:中英文双语版16G101-2.pdf VIP
- 2025年四川省康定市辅警招聘考试题题库(含参考答案).docx VIP
- 呼吸器用复合气瓶定期检验与评定.pptx VIP
- 2025年四川省康定市辅警招聘考试题库及答案.docx VIP
- 什么是定向运动.pptx VIP
- 《食品企业管理(第2版》高职全套教学课件.pptx
- “马-萨模式”视域下“双减”政策执行制约因素及纾解路径——基于东中西部6省30个县(市、区)的调查.pdf VIP
文档评论(0)