电梯企业岗位责任制.pdfVIP

企业岗位责任制 总经理、副总经理、总工程师岗位责任制 A 、总经理岗位责任制 1．主持企业全面工作，对企业负全责； 2．主管财务、人事劳资和行政后勤工作，保证企业的经营活动的顺利进行 和经济效益的稳步提升； 3．主持召开股东会，根据企业章程的规定，对企业的重大问题进行决策； 4．遵守国家的各项法律，依法经营； 5．建立科学的经营管理机制，保证企业经济效益和社会效益的稳步增长； 6．关心员工的利益， 充分尊重员工的合法权益， 建立有效的奖惩管理机制， 贯彻“员工与企业同发展”的企业原则； 7 ．加强企业的精神文明建设，建设一支职业道德好、技术精良、社会形 象好的员工队伍，在实现企业发展的同时，为社会多做贡献。 B 、副总经理岗位责任制 1.协助总经理开展工作。 2.根据分工，做好分管工作，并承担完全责任。 2.1 统筹安排制定分管工作的年度、月计划，制订相应的实施方案。 2.2 组织落实分管工作的计划、措施，组织开展检查、监督工作。 2.3 对分管工作出现的重、 难点问题， 应亲自组织制定并落实相应的措施方 案，加强解决问题的及时性和有效性。 - 2 - 2.4 定期组织召开专门会议， 研究和落实各项工作计划， 并对执行计划作出 正确的安排和指导。 3.参加总经理办公会议，及时总结汇报分管工作情况，对公司工作提出合 理的意见和建议，认真贯彻落实总经理办公会议的决定、决议、决策。 4.组织协调对所分管工作的人员的合理使用和安排，加强考核和管理工作， 对有关的调整、奖罚提出意见和建议，经总经理同意后负责实施。 5.负责分管工作的制度、工作秩序的建立和完善，建立科学、高效的工作 机制。 6.分管工作出现重大失误或因工作失误给公司造成不良后果和社会影响 时，应负领导责任。 C. 总工程师岗位责任制 1.主持公司技术工作，负责组织制订生产、技术维修保养等方面的工作制 度、标准和操作规程等。 2.负责制定电梯的技术改造、大（中）修方案，组织技术难题的解决和攻 关活动。 3.主抓新技术的开发和应用推广工作。 4.组织实施电梯的大、中修工作。对电梯重要部件的更换负责把关。 5.主抓公司的质量管理工作，承担公司质量管理者代表的职责。 6.全面负责公司员工的培训、教育和技能考核工作。 7.对安装、维保工作提供技术支持和保障。 - 2 - 各部门经理岗位责任制 A. 综合部经理岗位责任制 1.负责公司的办公室工作 1.1 负责组织公司的发展规划、年度计划、规章制度等文件的起草工作。 1.2 做好公司有关决策、 计划、规章制度执行情况的检查、 监督和总结工作。 1.3 组织好文件、书籍、档案的管理工作。 1.4 负责公司总经理办公会议的准备工作， 做好会议记录， 起草会议纪要等 相关文件。 2.负责公司的财务工作 2.1 负责编制公司财务成本计划， 筹集资金和监督资金的合理使用， 减少资 金占用。 2.2 负责组织企业财务核算和成本控制，制定各项开支标准，厉行节约。 2.3 组织做好财务工作、经济核算工作和经济活动分析。 2.4 每月向股东大会公布一次企业财务状况。 3.负责公司的劳动管理工作 3.1 组织做好对公司员工的招聘、录用、考核、工资核定和管理工作，向公 司提供合理的人力资源。 3.2 做好公司的工资发放、劳动保险的办理等工作。 3.3 做好劳保用品的发放、管理等工作。 4.负责公司后勤保障工作 4.1 负责做好对内外的接待工作。 - 3 - - 4 - 4.2 负责组织公司材料、配件的采购供应和仓库管理工作。 4.3 负责公司员工的生活福利 、公司内的卫生、员工的劳动保护用品的发 放工作。 B、营销部经理岗位责任制 1.负责进行市