石油销售公司产品销售价格管理暂行办法.docxVIP

石油销售公司产品销售价格管理暂行办法 石油 销售 公司产品销售价格 管理 办法( 暂行) 第一章 总则 第一条为加强石油销售公司 ( 以下简称 HB 公司 或 公司) 化工产品销售价格 的管理， 规范 销售价格的制定、调整、执行 程序 ，创造更好的经济效益，结合公司 实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于 HB公司所有对外销售的化工产品销售价格的制定、调整、 执行与监督管理。 第三条公司化工产品价格制定和调整的基本原则是 科学定价、 严格执行、 公开 透明、运行高效 。 第二章 组织机构及职责 第四条公司价格管理领导小组 ( 以下简称 价格领导小组 ) 是公司产品价格管理 的最高决策机构。价格领导小组成员由公司领导班子成员、销售部、市场信息部、 物流管理部、 财务部、综合办公室等部门的负责人、业务人员组成。其主要职责为： ( 一 ) 贯彻落实上级单位价格管理委员会的价格方针、 政策; ( 二) 研究并审批制定公司价格管理办法 ; ( 三) 研究并审批制定权限内产品的调价 方案 及价格策略 ; ( 四)向上级单位提交化工产品销售价格管理机制和价格调整方案建议 ; ( 五) 处理公司内部在价格执行方面的违规、违纪行为。 第五条价格领导小组下设办公室，办公室设在市场信息部，办公室主任由市场 信息部部长担任，负责主持价格管理领导小组的日常管理工作。价格领导小组办公 室主要职责如下： ( 一 ) 拟定公司价格管理办法 ; ( 二) 提出销售价格及政策的调整建议，提交价格领导小组审议 ; ( 三) 组织召开价格领导小组会议 ; ( 四) 整理价格领导小组会议纪要，做好会议成果的成员签字工作 ; ( 五) 将价格领导小组会议确定的价格方案及时下达相关部门、单位，并监督执 行; (六) 按规定向产品经销公司化工品销售部备案价格管理相关 资料; (七) 做好销售价格、政策资料的汇总、归档及保管工作。 第六条价格管理领导小组中各部门的主要职责： ( 一 ) 销售部的主要职责为：根据市场行情、客户需求状况等信息，提交价格调 整建议至公司价格管理领导小组。 ( 二) 市场信息部的主要职责为：化工产品市场价格政策、价格信息的收集和调 研; 在产品经销公司限定的价格浮动范围内， 拟定产品价格策略、 调价方案， 并拟定 浮动范围外的价格调整建议 ;完善化工产品的价格制定机制， 探索建立适应于化工产 品销售市场的价格制定模式，在不同的市场形势条件下应用与当时市场形势相适应 的定价模式。 ( 三) 财务部的主要职责为：从纳税筹划、经济效益的角度为价格的制定与调整 提供相应的建议。 ( 四) 综合办公室的主要职责为：协助会议的召开，并协助做好会议记录及收发 文等工作。监督价格制定的全过程，防范违法违纪事件。从公司整体发展、 绩效实 现等角度对价格的制定与调整提供相关意见，同时审核价格制定与调整的合法和合 规性。 第三章 价格的制定 第一节 价格制定原则 第七条公司在产品经销公司规定的销售指导价的基础上， 根据市场情况， 坚持 当期效益最大化 原则，确定产品的实际销售价格。 第八条公司在上级单位给予的价格浮动范围、政策范围内，根据市场情况确定 产品的实际对外销售价格。超过上级单位给予的价格浮动范围、政策范围时，经公 司价格领导小组审批同意后提交上级单位进行审查。 第二节 价格决策程序 第九条公司权限范围内销售价格制定程序： ( 一 ) 市场信息部信息管理岗收集汇总华中、华南区域市场价格与竞争者的价格 信息，编制价格分析 报告，预测化工产品市场未来价格走势。 ( 二) 客户经理可根据市场行情、客户需求状况等信息，提出价格调整建议，提 交至市场信息部信息管理岗。 ( 三) 市场信息部信息管理岗根据客户经理提交的价格调整建议，并结合收集的 化工品价格走势、客户需求量走势、化工品采购价、化工品配置量、库存量、产品 市场占有率等信息，拟订化工品价格调整建议书提交部门经理初步审查。拟订的化 工品价格调整建议书需写明拟调价的化工品品名、调整后的价格以及条件原因。 ( 四) 市场信息部经理根据价格分析报告、市场信息和企业自身条件等因素，审 查价格调整建议。经初步审核同意后由市场信息部组织召开价格领导小组会议集体 商讨决策。 价格管理领导小组办公室应负责做好价格管理领导小组研究、决策的前期准备 工作， 组织相关专业部门或人员进行调查论证， 提供有关方面