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浅谈物资采购中存在的问题及整改措施 浅谈物资选购中存在的问题及整改措施8 浅谈物资选购中存在的问题及整改措施的常常性工作。对于一个企业而言，其主旨就是通过深化学习思索，从意识形态领域着力解决与本企业进展不相适应、不相符合的问题；就是要通过深化的调查讨论，打出症结、下对处方，从理论的层面上解决影响和制约本企业进展的问题；通过观念更新，管理创新来到达业务提升，优化管理环节，突出效劳职能的目的。我们器材供给处根据公司创先争优研讨活动的要求，在仔细学习的根底上，由主要负责人组成调研工作小组，实行走访、座谈、书面征询等多种形式，深化基层，进展了物资选购专题调研活动。一、物资供给管理中存在的问题1、物资选购工作的地位和作用还没有被精确地认识、没有得到足够的重视。企业要想进步经济效益很重要的一点就是降低物资选购本钱。选购物资质量的好坏、价格的凹凸、效劳的优劣,挺直影响到企业选购本钱的凹凸、经济效益的好坏、生产建立的顺当进展以及平安生产。2、局部选购人员的综合素养偏低。如业务力量、工作力量不强,没有肯定的专业学问和管理阅历。3、物资方案管理不到位,方案提报的严厉?性、精确性差,临时性和应急性选购多。4、缺乏对供给商的评价和管理。有少局部供给商以临时的或短期的合作机制为主,与选购人员打交道时心怀不轨,往往通过“短斤少两〞和“质次价高〞等不正值竞争手段破坏供给秩序,“蒙骗〞选购人员,拉拢腐蚀选购人员,扰乱选购行为。假如选购人员未能把握市场脉搏,缺乏对供给商的评价和管理,就会使企业蒙受宏大的损失。二、加强物资选购管理的对策和措施1.充分认识选购管理在企业管理中的战略性地位。在社会主义市场经济体制下,随着物资市场的快速进展,一方面,物资资源日益丰富,市场中布满了品种、规格纷繁的各种物资,物资选购的可选余地很大;另一方面,各种物资的价格变动频繁,供给商的资信优劣悬殊,产品质量参差不齐、鱼龙混杂,物资选购部门选择的难度加大,非专业选购带来的风险很大。物资选购部门不仅要千方百