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PAGE 1 PAGE 1 爱抚管理案例分析  一、如何实施爱抚管理  企情不间，爱抚管理的做法也不尽相同。西方企业的爱抚管理是舍得资金投入和感情投入，也就是花钱、专心。是想通过爱抚管理从物质生活和精神生活两方面关心职工的健康，保持职工持续的敬业状态，从而实现企业目的。对大多数国内建材企业而言，企情要复杂得多，困难得多。我们的企业一般效益不佳，粉尘、噪音、污染严重，资金紧急，工资大多按比例发放，人心换散，留不住人才，企业无力投入更多资金来进行健康、消遣硬件设施的建设。  但这并不影响爱抚管理的实施。爱抚管理的目的是通过关怀和爱惜，保障职工的身心健康，激发职工的工作热忱，焕发职工的工作潜力，从而提高企业竞争力。因此，我们的爱抚管理应当结合西方爱抚管理的措施，依据自身的条件去实施。  1)充分利用企业现有的医疗设施和消遣服务设施，通过加强管理，提高服务水平和保障水平，尽可能满意职工的基本需求，丰富员工的业余生活。  2)企业领导和管理人员要擅长听取职工的意见和建议，努力改进自己的工作，增加职工的主人翁意识。  3)企业领导要经常到矿山、车间等一→线岗位去体验职工的工作环境，与职工甘苦与共，与群众打成一片。  4)企业领导要深入群众，了解职工的生活，帮助他们解决生活中的困难。  5)对职工委以恰当的工作，撤发职