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2021-10-12 发布于上海
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集团企业组织设计分析.pptx

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第6章组织设计;一、组织设计 ;一、组织设计;一、组织设计;功能性组织结构（图6.1） ;目标向导的组织结构（图6.２） ;一、组织设计;战略影响组织结构的观点（表6.1） ;一、组织设计;一、组织设计;一、组织设计;一、组织设计;一、组织设计;一、组织设计;矩阵型组织结构（图6.3） ;一、组织设计;一、组织设计;一、组织设计;一、组织设计;一、组织设计;二、部门分工 ;二、部门分工;二、部门分工;二、部门分工;二、部门分工;二、部门分工;二、部门分工;间接影响的波动型相互依赖关系（图6.４） ;二、部门分工;二、部门分工;二、部门分工;三、职务设定;三、职务设定;职务轮换（图6.５） ;三、职务设定;三、职务设定;职务扩大化（图6.６） ;职务丰富化（图6.７） ;三、职务设定;综合性工作团队（图6.８） ;三、职务设定;自我管理工作团队（图6.９） ;三、职务设定;职务特征模型（图6.10） ;三、职务设定;三、职务设定;职务再设计指南（图6.11） ;三、职务设定;四、职权、职位与职责 ;四、职权、职位与职责;直线职权（图6.12） ;四、职权、职位与职责;四、职权、职位与职责;职权与权力对照（图6.13） ;四、职权、职位与职责;五、管理幅度;五、管理幅度;五、管理幅度;五、管理幅度;五、管理幅度;五、管理幅度;影响管理幅度的因素分级表（表6.2） ;管理幅度建议表（表6.2） ;六、管理层次;六、管理层次;六、管理层次;采用较小的管理幅度（图6.14） ;采用较大的管理幅度（图6.15） ;本章小结 ;本章小结;本章小结

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