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研发技术岗位晋升制度 研发技术岗位晋升制度 一、目的 为了提升工程师个人素质和能力，充分调动全体工程师的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司研发人员的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 数字视频摄像机研发技术岗位 三、研发工程师晋升通道 研发工程师的晋升通道有二种：技术通道，管理通道，细则如下： 1、技术通道： 1～3级：助理工程师级别 ； 3～9级：工程师级别； 10～19级：中级工程师级别； 20-25级：高级工程师级别（可根据公司情况，任命为首席工程师）； 25级以上：技术专家。 2、管理通道： 主管，经理，总监，副总公司管理层。参考公司《内部调配管理制度》 四、研发工程师的等级晋升方式 1、技术专家类与晋升方式有二种，如下： （1）公司每半年由人力资源部主导，研发部配合，完成对所有研发工程师 的贡献点进行统计，完成相应的等级晋升。 如该工程师半年累计贡献点达20点不到40点，则等级升1级； 如该工程师半年累计贡献点达40点不到60点，则等级升2级； 如该工程师半年累计贡献点达60点不到80点，则等级升3级； 以此类推，贡献点每增加20个可晋升一级。 （2）有重大意义技术创新或重大特殊贡献时，由部门经理申报、研发分 管副总审核批，总经理批准后直接升级。 2、部门管理通道人员按照公司其他相关制度晋升。 五、研发工程师的等级 1、工程师等级代表对该工程师对公司长期的贡献，代表该工程师的品德与专业能力。 等级与奖金、工资及公司各方面的福利相关。 （1）奖金：助理工程师级别：等级上升1级，现金奖励600-1000元； 工程师级别：等级上升1级，现金奖励1000-1500元； 中级工程师级别：等级上升1级，现金奖励1500-3000元； 高级工程师及以上级别：等级上升1级，现金奖励2000-5000元。 （2）工资调整：岗位等级每上升2级，工资相应增涨1-2级； （3）福利待遇 10-14级工程师，享受公司主管级福利； 15-19级工程师，享受公司经理级福利； 20-24级工程师，享受公司总监级福利； 25级以上工程师，享受公司副总经理福利。 （4）其他 10级以上工程师，可获得独立进行项目开发资格，可以自由组织项 目成员； 10-14级工程师 ，每年可以享受公司1000-2000元的技术培训补贴； 15级以上工程师，每年可以享受公司2000-5000元的技术培训补贴。 六、 研发工程师等级初始登记评定 1、 试用期满时由研发经理与研发副总判断定级，人力资源保留存档。 2、 判断依据：学历、工作经验、技能水平三方面的能力综合定级。 （1）学历：大专0级，本科1级，研究生2级，博士3级； （2）工作经验：2～3年1级，4～8年2级，8年以上3级； （3） 技能水平：根据使用情况判断。 七、研发工程师贡献点的获取与扣除 1、公司研发项目类 （1）公司研发项目包含新产品开发和优化升级项目，在确定产品立项时确定产 品类别，不同类别项目贡献点值参阅附件《研发各项目贡献点标准》， （2）项目的贡献点除根据项目类别区分外，产品经理可根据项目的重要、紧急 程度提交增减20％内的贡献点值，项目最终贡献点在项目任务书上确认， 由研发分管副总和总经理最终审批。 （3）项目任务书需明确项目的时间及质量目标，达到目标即为项目完成，可以 提取贡献点。根据项目达成的具体情况有如下方式的增减方式： 项目提前结束：额外奖励贡献点1-5个； 项目正常完成：品质较高：额外奖励贡献点1-5个； 项目延期：减少该项目的贡献点1-5个（视情况而定）； 项目开发失败：该项目贡献点为0，且额外扣除项目小组0-5个贡献点； 试产一次性通过：奖励1个贡献点； 试产第三次通过：该项目减少1个贡献点。 （4）项目总时间超过半年时，可根据当前项目进度预支贡献点，最终项目贡献点 的获得可参考（3）条执行，预支的贡献点扣除； （5）因公司原因取消的项目，可根据项目进度获取由分管副总评定后获取贡献点。 2、公司专利类 （1）获取一个外观专利获取1个贡献点； （2）获取一个实用新型专利，获取2-5个贡献点； （3）获取一个发