工程部工作总结2010年度广西公司.pdfVIP

2010 年度工程管理部工作总结 （广西公司） 2010 年即将过去，回顾一年来的工作，工程管理部在各级领导 的带领下， 围绕着年初工作会制定的各项目标和措施开展工作， 取得 一些的成绩，也存在一些不足。现简单总结如下： 一、切实落实生产任务，超额完成年度产值目标 自年初以来， 工程部积极组织和督促项目生产， 根据项目的实际 情况，结合土木公司的要求，合理安排各项目生产任务，并每月按时 下达产值指标。根据《项目经理行为计分制度》与《广西公司项目施 工产值管理三条规定》 对各项目的产值完成情况实行重奖重罚， 有效 地推动了项目生产。 分公司领导联点重点项目进行管理， 及时协助项 目解决影响进度的实际困难和问题， 更是掀起了施工高潮。 全年完成 总产值万元，超额完成了土木公司下达的年度 10 亿元目标，相比去 年增长了 65% ，其中自营项目完成产值 .37 万元，占完成产值的 90.3% ，比去年同期增长了 85.3% ，联营项目完成产值 12927.63 万 元，占完成产值的 9.7% ，基础设施项目完成产值： 万元，占完成 产值的 80.65% 。今年以来完成的产值是广西公司成立以来最多的一 年。 二、深入推进标准化建设，提升安全管理水平 根据上级要求和公司领导指示， 今年重点做好了沙井管网、 南湖 隧道、钦崇高速四标、 华南城物流中心等项目的标准化推进和宣贯工 作。其中，沙井项目尤为突出， 通过承办分公司‘安全生产月’活动、‘品 质杯’劳动竞赛、安全知识竞赛及项目管理例会、标准化现场推进会， 以及接待众多同行业单位学习和参观交流活动， 在取得了较好的社会 效益的同时，还先后获得了‘南宁市安全文明工地’和‘广西区安全文明 工地’荣誉称号， 进一步彰显了五局在广西的品牌和美誉度。 今年以来，工程部广泛深入地组织了开展‘安全生产月’活动、 ’安 康杯‘劳动竞赛以及安全生产知识竞赛、隧道塌方应急演练，组织参 加广西区建设厅年度安全教育和临时用电等培训， 通过这些安全活动 的大力开展，让安全生产的理念进一步深入人心， 让全体员工牢记“安 全第一”的宗旨，切实提高了全体员工的安全防范意识和能力，确保 了公司全年未发生任何伤亡事故，安全管理水平得到进一步提高。 三、狠抓质量通病管理，不断提高质量水平 今年，工程部在要求项目在抢进度的同时， 还必须重视工程质量。 通过吸取因忽视工程质量造成返工、 停工的教训， 加大了对工程质量 的检查和防范力度， 对于因停工整改而延误工程进度， 造成较大经济 损失的项目部和个人进行了严肃处理，有效地遏制了一些项目重成 本、重进度而忽视工程实体质量的思想。 工程部还坚持每两个月组织 对所有在建项目进行一次综合大检查， 及时下达限期整改通知， 并对 检查情况进行打分排名在项目管理例会进行通报， 对检查情况较差的 项目相关责任人进行经济处罚， 对做的好的项目给予表扬和一定的奖 励，从而较好的预防和减少了质量事故的发生。通过狠抓质量管理， 柳州阳光