亮化施工组织方案与对策.docVIP

. . . .word.zl. TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章施工部署 2 第一节施工总体部署 2 第三节施工准备 2 第三节施工组织与管理方案 5 第二章施工方案 12 第一节成套配电柜、照明配电箱安装 12 第二节电气配管及管穿线 17 第三节桥架安装施工方法 24 第四节电缆敷设施工方法 25 第五节灯具安装施工方法 28 第三章确保工程质量和平安生产的技术组织措施 29 第一节确保工程质量的技术组织措施 29 第二节确保平安生产的技术组织措施 33 第四章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 39 第一节确保文明施工的技术组织措施 39 第二节环境保护措施 40 第五章确保工期的技术组织措施 42 第一节施工组织保障措施 42 第二节施工准备的保障措施 42 第三节劳动力投入的保障措施 43 第四节施工机械及工器具投入的保障措施 43 第五节资金材料管理保障措施 44 第六节外部环境保障措施 44 第七节抢工时的组织保证措施 45 第八节采取合理的施工方案保证工期 46 第九节采用严格的管理与控制手段保证工期 46 第六章施工进度方案表 47 第七章施工机械配备和材料投入方案 49 第一节主要施工机械配备投入方案 49 第二节材料投入方案 50 第八章工程经理部组成成员 51 第一节现场管理机构 51 第二节承包人主要施工管理人员表 52 第九章劳动力安排方案及劳务分包情况表 54 第一节劳动力安排方案 54 第二节劳务分包情况表 55 第十章施工总平面布置图 55 第一节施工现场布置原那么 55 第二节施工现场平面布置图 55 第十一章新技术、新产品、新工艺、新材料应用 58 第一章 施工部署 第一节 施工总体部署 为了保证高标准如期完成施工任务，需综合考虑各方面的影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，即立体穿插，又均衡有节奏。经过仔细研究招标资料，反复论证，并结合公司以往施工经历来对本工程进展了总体部署如下： 施工准备阶段 我方中标后，进展前期准备工作：与甲方现场代表、设计单位、监理单位进展沟通建立联系，熟悉进场时各方的工作流程及要求，报送相关手续在服从甲方管理的前提下进展临建、临设的规划、布置；人员、机械设备的进场、调配，常用材料如钢管等的采购、备料，熟悉现场环境、现场预留预埋管线现状，进展管线及灯具样板段的定位、测量和复核工作，为施工生产创造条件。一旦图纸审批、审核通过，马上进展图纸会审和方案交底，然后展开样板段施工。 管线敷设、灯具安装施工阶段 结合工程实际情况及工期要求，从总体部署上，本工程采取严密协同、伴随施工的方式，严密结合现场情况展开施工，各个施工部位再根据相关专业的施工进度，随时调整劳动力部署，见缝插针地展开施工，以确保总工期目标的实现。 系统调试阶段 分为照明灯具试运行单项调试阶段和泛光照明系统联动调试两个阶段。其中系统联调尤为重要。此阶段将整合灯具、控制系统供货商等资源，协力配合，及时与甲方、监理单位沟通，征求意见、满足要求，到达甲方单位满意的照明效果，做到功能和效果的和谐统一。 竣工清理、验收阶段 工程安装、调试完毕后，加紧整个工程的配套收尾，清洁卫生和成品保护，做好室外管线的接口工作。加紧各项竣工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功，实现竣工验收目标。 第三节 施工准备 施工发动准备 中标后我公司将进展施工前开工发动： 讲述本工程施工特点、施工方法及本卷须知； 强化平安意识、质量意识和环保意识。 针对本工程施工的技术培训工作。 经过发开工作，做到： 施工发动普及到每个人； 让施工人员了解工程的根本情况，清楚施工特点及本卷须知，做到胸有成竹。 提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气，打一个漂亮仗，使整个工程能够高品质、高效率地完成。 人员、物资、设备进场准备 人员、物资、设备进场，原那么上根据工程施工实际需要和监理的要求，分期分批进入现场，并根据情况变化随时调整。 第一批进场的施工队伍和所有机械设备，确保在3日全部到达现场。 进场后主要工作：在甲方单位的协助和指导下，分别办理各种手续和落实生产生活临时设施的建立，接通施工生活的水、电，确保工程人员的食、住