第三、四章现代物流管理.pptx

LOGO;;一、第三物流的概念和特征(3PL) 所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理的控制的一种物流运作与管理方式。  概念 物流渠道中的专业化物流中间人，以签订合同的方式，在一定期间内，为其他公司提供所有或某些方面的物流业务服务 ;;;;冠生园集团第三方物流案例;;二、第三方物流发展现状;;中外运为摩托罗拉提供的;;;; 传统外包型的物流运作模式是第三方物流企业独立承包一家或多家生产商或者经销商的部分或全部物流业务。 优点：降低库存，节约物流成本，精简部门，集中资金设备于核心企业，提高企业竞争力。 缺点：生产企业与销售企业以及第三方物流之间缺少沟通的信息平台，造成生产盲目和运力浪费或不足，以及库存结构的不合理。 ; 战略联盟物流运作模式是第三方物流包括运输、仓储、信息经营者等以契约形式结成战略联盟，内部信息共享和信息交流，相互间协作，形成第三方物流网络系统。 优点：首先加入了信息平台，实现信息共享和信息交流；其次内部各实体实行协作，减少中间手续，使供应链衔接更顺畅。 缺点：各联盟成员实行独立核算，彼此间服务租用，很难协调彼此的利益。 ; 综合物流公司集成物流的多种功能——仓储、运输、配送、信息处理和其他一些物流的辅助功能。综合物流项目必须进行整体网络设计，其中信息中心的系统设计和功能设计以及配送中心的选址设计非常重要。 优点：功能齐全，易于协调 缺点：由于投资规模大导致资金占用量大，经营风险大 ;; 差异化战略中要十分注意以优质的独特服务来降低客户的价格敏感性，以差异化独特性的深化来阻挡替代品的威胁而维护顾客的忠诚，并通过差异化品牌的创建来集中和壮大顾客群，在企业效益不断提高的同时，实现单位服务晨报和单位服务价格的下降。 ;1、定位差异化 强调与竞争对手的不同 为顾客提???与行业竞争对手不同的服务与服物 水平。 2、服务差异化 强调顾客的不同 对不同层次的顾客提供差异化服务。 （2：8原理） ;第四节 第四方物流;第四节 第四方物流;;; 第四方物流依靠业内最优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询顾问和其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。也可以把第四方物流合并到第三方物流内，但国内第三方物流要获得真正的大发展，第四方物流的作用不可替代。 ;;;;LOGO;LOGO;;;物流管理组织的内容;建立物流管理组织的基本原则;第二节 物流管理组织的结构形式; ; ; ; ;五、物流子公司; 优点： （1）使物流费用明确化，提高对物流成本核算认识； （2）进行以利润为中心的管理，有利物流效率提高； （3）摆脱企业内轻视物流工作的陈腐观念，有利于调动员工积极性，加强对物流人员的劳务管理； （4）开拓物流业务新领域。 ; 缺点： （1）子公司和原有企业之间的抗衡、竞争和矛盾会使原有企业不愿接受子公司提出的物流合理化建议，从而不利原有企业物流合理化的推进； （2）若子公司不和原有企业彻底脱钩，也会因原有企业转嫁损失、物流不合理以及对原有企业的依赖而无法自主经营，影响物流管理组织的有效性。 ;;LOGO