第十二章组织变革与组织文化.pptx

1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;他山之石：组织文化的类型;日本的企业文化。既受中国的儒家思想影响，偏重强调“诚”和“忠”，同时又大胆吸收西方的文明成果，即形成所谓的“和魂洋才”，实现了家族主义管理与最先进理论的融合；在技术上实行“拿来主义”，在管理上注重实用主义，管理规范线条粗；注重血缘关系，成员对组织的归属感强，信奉团队精神，强调团队奋斗。;中国的企业文化。是典型的东方文化。主要受儒家思想影响，注重“仁”“礼”“中庸之道”，有崇高的爱国主义精神，重礼仪文明，但观念守旧，创新精神不强，冒险精神不足；长期受封建思想影响，集权观念较重，民主意识不强，对个性尊重不够，鼓励个人奋斗不足；血缘关系强，重人际关系，但缺乏团队精神。; 根据企业的状态和作风进行分类 有活力的企业文化。重视团队，追求创新，有明确目标，有良好的沟通，能自发地提出设想，责任心强。 停滞的企业文化。急功近利，无远大目标，带有利己倾向，行动迟缓，不负责任。 官僚的企业文化。例行公事，不讲情面，刻板拘谨。;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;小案例1：“老鹰文化”; 这个故事告诉我们，“公平”不能成为组织中的公认原则，组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。;小案例2：“螃蟹文化”; 一个组织里常有一些人，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压。如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。 ; 每个企业都有一种文化。不管组织的力量是强还是弱，文化在整个组织中都有着深刻的影响，它实际上影响着企业中的每一件事：从某个人的提升到采用什么样的决策，以至于职工的穿着和他们所喜爱的活动。; 典型示例：海尔文化