第四章工程项目组织策划.pptx

同学们下午好！;第五章 工程项目组织策划;第一节 概述;第一节 概述;第一节 概述;第一节 概述;战略决策层;战略管理层;项目管理层;项目实施层;;第一节 概述;第一节 概述;第一节 概述;第二节 工程项目组织的基本原则★;保证人员和责任的连续和统一性;授 权 的 原 则;;（1）窄跨度/多层次的组织结构的优缺点 优点： 便于严密的监督和控制；上下级之间联络迅速。 缺点： 1）管理成本高，协调工作量大； 2）信息处理量大，决策落实较慢； 3）管理效率低下； 4）上级会过多干预下级工作； 5）易造成指挥失灵。;（2）宽跨度/少层次组织结构的优缺点 优点： 组织灵活、结构层次少、高层指令易得到贯彻 缺点： 1）高层负担过重。 2）高层有失控的危险。 3）对下级管理人员要求高，选择时应慎重。 4）协调困难。;第三节 工程项目的组织策划;;第三节 工程项目的组织策划;第三节 工程项目的组织策划;第三节 工程项目的组织策划;第四节 工程项目的资本结构;第四节 工程项目的资本结构;第四节 工程项目的资本结构;项目融资;第四节 工程项目的资本结构;第四节 工程项目的资本结构;第四节 工程项目的资本结构;;第五节 工程项目承发包模式;第五节 工程项目承发包模式;第五节 工程项目承发包模式;第五节 工程项目承发包模式;第五节 工程项目承发包模式;第五节 工程项目承发包模式;第五节 工程项目承发包模式;第五节 工程项目承发包模式;第五节 工程项目承发包模式;第五节 工程项目承发包模式;第五节 工程项目承发包模式;第五节 工程项目承发包模式;第五节 工程项目承发包模式;第五节 工程项目承发包模式;第五节 工程项目承发包模式;第五节 工程项目承发包模式;第五节 工程项目承发包模式;第五节 工程项目承发包模式;第五节 工程项目承发包模式;第五节 工程项目承发包模式;第五节 工程项目承发包模式;第六节 工程项目管理模式;第六节 工程项目管理模式;第六节 工程项目管理模式;第六节 工程项目管理模式;图4－7 DB（Design-Build）总承包模式;图4－8 DM总承包模式;图4-9 EPC总承包模式;第六节 工程项目管理模式;第六节 工程项目管理模式;第六节 工程项目管理模式;第六节 工程项目管理模式;图4－15(1) PMC模式;图4－15(2) 风险型PMC模式;第六节 工程项目管理模式;第六节 工程项目管理模式;第六节 工程项目管理模式;第六节 工程项目管理模式;第六节 工程项目管理模式;第六节 工程项目管理模式;第六节 工程项目管理模式;第六节 工程项目管理模式;第六节 工程项目管理模式;谢谢