第5章物流业务外包与第三方物流管理.pptx

第五章 物流业务外包与第三方物流管理 ;本章主要内容;第一节 物流业务外包的原因及风险 ;一、物流外包的原因 ;二、外包物流业务需要考虑的问题 ;第二节 第三方物流与物流外包决策 ;（二）第三方物流的内涵 ;（三）第三方物流的特征 ; （四）TPL产生的原因 ;从供应的角度 ;二、第三方物流的发展目标 ;三、第三方物流管理的原理 ;2.战略联盟原理的应用;四、物流业务外包决策 ; （一）物流外包决策考虑的因素 ;（二）第三方物流服务供应商选择步骤 ; （三）物流承包商的考核 ; （四）物流外包注意事项 ;第三节 第三方物流企业管理 ;一、第三方物流企业的来源;二、第三方物流企业战略管理; 服务内容 企业类型; 因此，第三方物流企业应采取战略措施，增强综合物流服务的能力。 ;三、第三方物流企业的业务管理; 2.服务管理; （二）第三方物流企业的运作管理 ;一、我国现代物流发展概况;以上海、南京、杭州和宁波为中心的长江三角洲物流圈；;以厦门和福州为中心的环台湾海峡物流圈；;以广州、和深圳为中心的珠江三角洲物流圈。;许多地方政府正在积极筹划和发展现代物流产业;案例：上海物流“十一五发展规划”;我国的物流企业;我国物流业发展的道路并不平坦，还有许多因素制约着中国物流的发展，人们对现代物流的认识还不够，还存有不少认识上的误区； 正当我国加入WTO的时候，许多跨国物流企业纷纷进入我国，如美国联邦快递、德国邮政、丹麦马士基，日本佐川急便等。小结~;小结：我国现代物流发展的特点;物流企业分类与评估指标国家标准;一、有关定义;二、分类原则、方法;三、物流企业类型;物流企业分类与评估指标国家标准;物流企业分类与评估指标国家标准;物流企业分类与评估指标国家标准;物流企业评估; （2）物流企业评估指标 ; 第五节 我国发展TPL的问题及国外经验借鉴;原因在于： ; （一）宏观及行业因素; （二）第三方物流供给因素 ;2.信息技术的制约； ; （三）第三方物流需求因素;二、TPL的国外经验借鉴; （二）第三方物流服务提供商与客户的合作趋势 ; （三）物流提供商与使用者关系的演变 ;第六节 中国物流企业的商???模式及国际化尝试;一、中国物流企业的商业模式 （一）从物流企业核心能力的实现层次看;它们是核心竞争力的两大要素~;比如~;（2）专业技术支持——做和竞争对手客户不能做的事~;除了该技术~;（2）; （二）从物流模式角度看，工程物流已成为物流企业重要的利润来源，被称为第三利润源泉 1、工程物流的概念及特点 （1）概念：工程物流是现代物流的重要组成部分。主要解决工程建设项目、工厂成套设备、救助支援、会展、大型迁址以及战时后勤保障等具有综合性复杂内容的物流组织，一般需要多种特殊设备、多种运输方式、多家不同企业协作进行。 （2）特点：高风险、强时效、一次性、技术含量高、组织难度大等。2、工程物流的市场需求~;2、工程物流的市场需求 （1）国内市场 源于经济高增长，以及为了保持高增长国家在出口、内需、投资三驾马车中对基础设施投资的倚重。比如，中国电力装机容量连续几年达到7000万千瓦，每年的电力投资达3000亿元，那么按5%的物流投入就是150亿元；再如，中国石化行业，每年投入1500亿元，其物流需求就有70亿元。 （2）国际市场~ ;（2）国际市场 主要包括：对外承包工程项目、政府对外经援项目、工业进口项目、直接面向国际竞争等。 ①对外承包工程项目 据商务部公布的数字，2009年中国企业在海外的承包工程项目金额约700亿美元，且每年以20%以上的速度高速增长。 ②政府对外经济援建~ ; ②政府对外经济援建 对外经援项目标的一般都较工程承包项目要小得多，但由于大都在非洲、加勒比海、东盟等不发达国家和地区，运输组织的难度大，货运的环节和复杂程度不亚于工程承包项目，因此，物流企业运作得好，同样有较好的利润回报。 比如，2009年11月初在第四届中非合作论坛上，中国再次允诺今后三年内将向非洲提供100亿美元优惠贷款，主要用于基础设施建设，农业、教育、医疗、通讯等等领域。 ③工业进口项目~; ③工业进口项目 在进口项目中，除核电项目外，现行贸易条款以CIF居多，运输和物流业务一般由外方控制，物流业务主要由国外物流企业负责，国内物流企业承担的主要是利润空间相对有限、费用透明且竞争激烈的进口代运和清关检验等代理性业务，因此不是多数物流公司市场拓展的重点。 相反，出口对国内物流企业就有优势了。而我国出口产品中设备和机电的比例很高，正是工程物流的范围。 ④直接面向国际参与竞争~; ④直接面