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2021年人力资源管理师案例探讨4案例讨论与练习题 1.试分析该公司为什么决定从职位分析入手来实施变革，这样的决定正确吗?为什么? 2.请用本书中所讲到的知识，分析在职位分析项目的整个组织与实施过程中，该公司存在着哪些问题? 3.该公司所采用的职位分析工具和方法主要存在着哪些问题?请用课程中的知识加以分析。 2.某公司职位评价案例 A公司在进行了职位分析，获取职位信息以后，着手进行职位评价，以确定职位的相对价值。 为合理的确定职位相对价值，A公司成立了以人力资源部经理为首的职位评价小组，并邀请了外部专家参与职位评价过程。在外部专家的建议下，A公司采用了国际通行的IPE码作为职位评价的工具，为保证职位评价工具的科学性，职位评价小组没有对职位评价方案进行修正。 A公司共有80多个岗位，有管理类、技术类、营销类三种职位类别，职位评价小组从中选择了约30个岗位作为标杆，标杆岗位的选择是按照纵向的职位等级进行选择，没有考虑横向职位类别的因素，这一疏漏为以后的职位评价方案的扩展埋下了隐患。 为保证职位分析的公平性，A公司采取了三方评价的方式：上级评价占40%、专家评价占30%、员工个人评价占30%、，职位评价方案下发后，立刻在员工中引起了较大的反应。首先由于事先没有进行培训，员工根本不理解进行职位评价的意义和