牛鞭效应、啤酒游戏与供应链管理.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 牛鞭效应、啤酒游戏与供应链管理  牛鞭效应就是指供应链中下游消费者的需求稍微变动导致上游企业生产、经营支配猛烈波动的效果，这就是逐级放大的牛鞭效应(The Bullwhip Effect)或者说是供应链中的下游企业的需求信息在向上游企业传递时发生的放大现象。  宝洁公司在对其尿不湿的订货模式的调查中发觉：尿不湿在零售商点中的销售量呈幅度不大的波动变化，可是当分销商向宝洁订货时，订货量的变化幅度显著变大，而在宝洁向其供应商发出的物料订单中，这种波动变得更大。即婴儿是以一种稳定的消费速度消费尿不湿的，可是需求订货的不平稳却还是随着供应链的向上延伸被一级一级放大了。  为了探询牛鞭效应的起因并尽量弱化牛鞭效应对供应链的影响，国外很多学者对此作了研究。比如Forrester 用一系列的案例证明了该效应，并指出它是行业组织变化行为的结果，认为可以通过改善行为来弱化牛鞭效应。  Sterman在库存管理场景试验中，用“啤酒游玩”（Beer Distribution Game）证明了牛鞭效应，认为供应链中的成员是非理性的,并主见通过加强个人教育来弱化牛鞭效应。这个实践以四人为一组，分别代表供应链中的生产商、经销商、批发商和零售商。试验过程中，由指导教师代表消费者发出订货，每个经营者将依据本期从各自下游经营者收到的订单发出货