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“空降”风险六到坎 “空降”怎么这样难 最近常听到一些企业抱怨说，中国的职业经理人就像下 山摘桃的猴子，既不种树也不看护，摘完就走；职业经理人 都是只做自己职责内的事，从不肯主动担当，连加班都不愿 意…… 职业经理人又称“空降兵” ，指不是企业内部培育而是 从外部引进的高级管理人才，这些人通常都具有良好的教育 背景和工作经历，在知名企业锤炼多年后已经能够独当一面。 但他们或许是遇到了职业天花板，或许是受到其他企业的吸 引(包括诱惑 )而做了“空降兵” 。 战场上， “空降兵”天生就是要被包围的，中国的职场 “空降兵”也不例外。我国早期的职业经理人降落得并不顺 利，相当一部分人都折戟沉沙，失败的“空降”经历成了自 己职业生涯的一道梦魇，有的甚至遗憾终生。 第一坎：降落伞没打开 很多经理人在成功时首先归功于自己的努力，而忽略了 取得成功的客观要素。 组织文化、 管理水平、 流程的体系性、 标准的严谨性、人力资源、团队综合素质等，对每个职业经 理人的成功都是必不可少的要素。 王先生刚刚“空降”到一家发展中的民