养老院薪酬管理体系.docx

档差 档差 薪酬管理体系（试行） 一、目的 本方案为公司员工提供了系统的薪酬管理政策及程序， 使员工在本地的薪酬系统 中得到公平的对待。 二、范围 本方案适用于公司所有正式员工。 三、责任 行政人事部负责本方案的执行与管理，公司总经理督办本方案的执行。 四、原则 1、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持员工平均实际收入增长幅度不超过本公 司经济效益增长幅度。 2、采取“基本工资+岗位津贴 +综合补助 +绩效”的薪资结构，调动公司员工的积 极性。 五、薪资体系结构 1、薪酬标准 （见表一） 员工底薪标准 职层 院长级 主任级 经理级 主管级 技术员工 一般员工 工资 元/月 1 档 2 档 3 档 4 档 5 档 6 档 7 档 8 档 9 档 5000 3000 2500 2100 1800 1500 注： 不同职级的人员月薪适用于不同的薪资段范围， 每个薪资段分成若干薪资等 级，用于人员的定薪和晋级。 底薪范围 每一个职位分九个档差，相邻薪级之间的差额，称为档差。 公司对每一位新员工根据其过去经历、 经验、 所受的培训及教育确定相应的薪级。 在特殊情况，如应聘该职位者具有特殊的才能或该职位在人才市场上难以聘到， 或该职位要求任职者具有较高的专业技术及知识，公司将确定给其适宜的薪级。 薪资标准的执行 1 档。 底薪结构 底薪 =基本工资 +职务津贴 +综合补助 +福利 基本工资： 基本工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价 格指数和各类政策性补贴确定。 岗位津贴： 根据所任职务的不同，员工在与公司服务期间可享受公司给予的相 应职务的补贴。 综合补助： 是公司每月为员工提供的交通补贴，通讯补贴等。 福利 （包括国家法定福利和公司福利） ： 国家法定福利， 指公司为正式员工购买的法定的社会统筹保险福利， 包括： 养老 金、医疗保险、失业保险金和工伤。 以 4 档为列各职级员工底薪结构明细表（见表二） 各职级员工底薪结构明细表 职位 月底薪 月薪结构 院长级 主任级 经理级 主管级 技术员工 基本工资 绩效工资 岗位津贴 综合补助 5000 3000 2500 2100 1800 一般员工 1500 备注：基本工资、绩效工资、岗位津贴为固定值 2、绩效工资 绩效工资就是薪资的重要组成部分， 不同的职级绩效工资不同， 同级别绩效工资 为定值。 公司人事部作为绩效考核和修改标准的执行单位， 随着公司的发展可实 施修改绩效工资标准，需报总经理确认后方能执行。 绩效工资作为每月的变动工资，依据考核结果发放。 月薪划分 由于基本工资、岗位津贴、绩效工资为定值，月底薪的划分按基本工资，绩效工 资，岗位工资，综合补助依次划分。 六、薪资调整 为吸引并保留合格的人才， 公司将在与同行业企业的普遍薪酬范围内保持竞争力 的同时， 给予员工与市场基本相符的薪酬。 公司每年将进行一次薪酬福利调查评 估以明确及决定本公司在本地区行业相同 （似） 职位所能提供的薪酬福利所具有 的竞争性。由此，公司人事部将在总经理的批准下对“员工薪资标准”的调整进行 考虑。 1、薪资调整的依据 ： 公司盈利状况 同行业薪酬增幅水平 通货膨胀率 2、薪资调整流程 相关报告 工资调整说明表、 部门工资调整补发表、 员工个人工资调整说明表、 员工个人调 整审批表、工资级别调整单。 流程说明（见表三）： 薪酬调整流程说明 薪资调整流程示意图： 总经理 人力资源部 财务部 准备进行调整 根据通知， 根据通知， 与相关部门及当事人协商，拟定 工资调整说明表 部门调整工资补发表 员工个人调整工资说 调整审批 下发调整通知单并办理相关 存档 存档 3、员工薪资调整： 根据员工的工作能力、 工作表现情况，