企业战略管理考试重点复习资料.docx

-A 公司战略管理又称公司战略，是企业的战略总纲，是企业最髙管理层指导和控制企业 的一切 行为的最高行动纲领。类型：开展型战略、稳定型战略和紧缩型战略。 对 F 各样可选 开展战略 或可选开展方向而言，每一个都有不同的开发方案，这些方案可以分为三类：内部 以及联合开发或联盟 1、 稳定开展战略是在企业的内外环境约朿下，企业在战略规划期内使资源分配和经营状况 保持在目前状况和水平上的战略。属于内涵型经营战略。按照这种战略，企业目前的经 开发、购并 根本 营方向、 业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持持续地向同类顾客提 品和效劳，维持市场份额。类型：无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎 供同样的产 实施战略。与 稳左的外部环境、企业资源状况相适应。优点：管理难度较小，效益有保证 部环境好转，企业自身实力增强时，稳宦战略就不再适用，企业应积极转 战略真正的、最大的风险：长期实行稳泄战略往往容易使企业减弱风险 险、回避风险的企业文化，这就会大大降低企业对环境的敏感性和适 , 风险较小。一口外 为开展型战略。稳定 意识，甚至形成惧怕风 应性，严重影响了企业的 开展。 2、 防御战略：目的是保持现有的市场份额，加强现有的市场地位，保护公司所拥有的一切 优势。 3、 开展战略：企业最重要的战略。一般分为企业购并战略、企业重组战略、战路联盟战略、 业一体化战略。 4、 放弃战略：是紧缩战略的一种，在转向战略无效时〔在前一战略无效时），可采取放弃战 竞争 企 略。 放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、岀卖或停止经营。紧缩战略的特点：帮 在外部环境恶劣的情况下，肖约开支和费用，顺利度过难关；能在企业经营不善的情 限度地降低损失；能帮助企业更好地实行资产最优组合，否那么当企业面临一个新 助企业 况下最大 的机遇时， 会因资源缺乏而错失良机：实行撤退战略的尺度难以把握，如果使用不当，会扼 途的业务和市场，影响企业利益和开展。，外实施撤退战略会不同程度的裁员 起职工情绪低落。 杀具有开展前 和减薪，从而引 二、经营单位战略，经营单位是战略经营单位的简称，是指公司内其产品和效劳有别于其他 部的一个单位。一个战略经营单位一般有着自己独立的产品和细分市场。类型：低本钱战 钱领先战略）、差异化战略、集中化战略。 1、低本钱战略（本钱领先战略）：企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚至是在同行业中 低的本钱。类型：简化产品型、改良设计型、材料节约型、人工费用降低型、生产创新及 化型。理论基石是规模效益和经验效益，要求企业的产品必须有较高的市场占有率。益 局 略（本 最 自动 供学习 参考 处：企业处于低本钱地位上可抵挡住现有竞争对手的对抗：在进行交易时更具主动权可抵御 宜商讨价还价的能力；当供给商抬髙资源价格时有更多的灵活性解决；使欲参加该行业的 者望而却步；在与代用品竞争时处于更有利的低位。风险：生产技术的变化或新技术的 能导致无效用资源；新参加者的模仿：可能出现产品即使低廉也无顾客需要的情形： 用其他竞争战略的企业相竞争。 2、 差异化战略：企业使自己的产品或效劳区别于竞争对手的产品或效劳，创造岀与众不同 西。核心是取得某种对顾客有价值的独特性。包括产品设计或商标形象、产品技术、客 购 新进 出现可 无法与采 的东 户效劳、 销售分配渠道的差异化等。关键是创新。益处：建立顾客对产品或效劳的认识和信 业在同行业中形成一个隔离地带：顾客对商标的信赖和忠实形成了强有力的行业 生的髙边际收益增强企业对供给商讨价还价的能力：建立顾客对本产品的信赖 在性能上与之竞争。风险：生产本钱可能很高：购置者变精明降低对产品或 赖，可为企 进入障碍：产 使替代产品无法 效劳差异化的要求； 优点易被模仿，假设不能及时推岀新的差异化就会处于困境。 3、