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水务薪酬管理制度 某县水务有限公司薪酬管理制度名目第一章总那么 (3)其次章薪酬形式 (4)第三章薪酬构造 (5)第四章岗位工资管理 (6)第五章绩效工资管理 (7)第六章薪酬的支付 (10)第七章附那么 (11)第一章总那么为了在合理掌握本钱的同时增加薪酬的鼓励作用，充分调发动工的主动性和制造性，提升县水务有限公司的凝聚力和竞争力，支撑公司战略目的的实现，特制定本制度。本制度是公司薪酬管理的最高纲领性文件，为公司薪酬管理供应准那么和根据，全部与薪酬相关的制度和措施都必需遵照并服从于本制度。在公司内外部条件发生改变的状况下，由薪酬管理委员会依据本制度的指导原那么对薪酬管理制度进展调整。薪酬管理的根本原那么1、总量掌握的原那么。考虑公司的经济效益和支付力量，平衡各业务单位、各层面岗位的相对价值，并参考市场价格，设计薪酬起始程度与增长幅度。2、建立以岗位为核心的薪酬体系。通过岗位评价，科学、公正地确定每个岗位的工资标准。在职员工以岗定薪，易岗易薪。3、分层分类的原那么。针对不同层次、类别的岗位在工作性质、素养要求、职业进展需求等方面存在着差异，在薪酬管理上将岗位划分为不同的类别，以适应不同的管理要求。4、在薪酬方面适当向公司关键人才倾斜，并为其供应相对较宽的职业进展空间，鼓舞他们不断提升自身的业务技能。5、绩效打算安排的原那么。员工个人收入要与公司〔