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沃尔玛新员工培训计划[资料] 沃尔玛新员工培训计划[资料] PAGE / NUMPAGES 沃尔玛新员工培训计划[资料] - 让每个人平等地提升自我 沃尔玛新员工培训方案 前言 《财富》杂志公布的 2008年世界 5000强排行榜上，全球最大的零售帝国——沃尔玛 (Wal-Mart) 再度蝉联桂冠。 沃尔玛之所以成为世界 5000 强企业之首的零售业“巨无霸”， 原因有很多。而最关键的在于始终将员工视为最大财富， 注重对员工的培训与提升，搭建有效的员工培训平台，以培训打造一流的服务团队。 下面是我公司下季度新员工培训方案 一、培训背景 根据我公司人力资源规划方案，我公司将在下个季度招收一批新员工，分别来自不同部门与岗位，具体有销售人员、采购人员、运营管理人员、收银、仓库理货员、财务人员、人事专员。我公司为了尽快让新员工适应工作、进入工作角色，接受公司文化，特此开展此次新员工培训。 二、培训定位 企业新员工入职培训是企业为新进员工专门设计并实施的培训， 它在为企业塑造合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得竞争优势 等方面有着十分重要和独特的作用。 新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程， 是员工从一个团体融入到另一个团体的过程，是员工逐渐熟悉、适应企业环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的角色、开始发挥才能的过程。及时、规范、全面的新员工入职培训是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。 三、培训目标 1 - 让每个人平等地提升自我 要求新员工了解我公司的发展历史及发展目标， 了解并接纳企业文 化，熟知企业的规章管理制度，以培养员工的荣誉感和自豪感。掌握信 息系统、业务营运、管理政策等， 熟知岗位职责与权限， 熔炼团队精神、 增强员工的自信心与企业归属感。 另外还要知道如何和其他部门的员工 进行沟通，并要到各店面进行参观以熟悉公司如何运营等等。这样，既 可以了解新员工对企业文化的适应度和上下级之间的融合度， 又能帮助 其更快适应并融入沃尔玛团队。 四、培训内容 时间 受训人员 培训地点 培训内容 培训人 2014 年 10： 00-12 ：00 全体新员 公司大型会 介绍培训课程 培 训 部 1月5日 工 议厅 纪律与培训课 主管 程安排（包括时 间、地点、任课 老师等）、发放 《新员工手册》 16： 00-18 ：00 全体新员 公司大型会 公司概况、企业 总经理 工 议厅 文化、组织结 构、主要领导及 企业发展史（地 理位置、工作环 境、企业标识由 来） 2014 年 10： 00-12 ：00 全体新员 公司大型会 企业经营理念 总经理 1月6日 工 议厅 及战略目标 16： 00-18 ：00 全体新员 公司大型会 企业规章制度： 人 力 资 工 议厅 如新员工职业 源部经 发展制度、培训 理 制度、薪酬制 度、员工绩效考 核制度、晋升制 度、请假、加班 制度等 2 - 让每个人平等地提升自我 2014 年 1月7日 2014 年 1月8日 2014 年 1月9日  10： 00-12 ：00 全体新员 公司大型会 行为规范和礼 外 聘 礼 工 议厅 仪知识。包括保 仪专家 守商业秘密、务 工纪律、和员工 仪表、穿着、交 往、接电话等知 识 . 16： 00-18 ：00 全体新员 公司大型会 沟通技巧 ( 上下 人 力 资 工 议厅 级之间、同级之 源 部 经 间与部门分工 理 协作（管理游 戏） 10： 00-12 ：00 全体新员 公司大型会 自信心与自我 外 聘 培 工 议厅 效能培训（管理 训师 游戏） 16：00-18 ：00 全体新员 公司大型会 组织目标与个 人 力 资 工 议厅 人目标的关系 源部经 （案例讨论）及 理 如何做一名优 秀的员工 10：00-12 ：00 全体新员 户外训练场 新员工素质拓 素 质 拓 工 展，培养团队精 展教练 16：00-18 ：00 2014 年 10：00-12 ：00 1月10 日  神 全体新员 公司 参观公司的各 培训部 工 个部门，了解公 经理 司的业务运营 全体新员 公司大型会 考核形式：笔试 培训部 工 议厅 企业文化、经营 理念、员工管理 制度等《新员工 手册》 3 - 让每个人平等地提升自我 五、费用预算（教师。教材 培训费用预算表 编号： ***** 申请日期： 2013 年 11 月13 日 培训项目名称 新员工入职培训 日期 2014/1/5-2014/1/10 地点 公司会议厅或训练场 费用预算明细 1．教材 60 元 /本× 15 本＝ 900 元 2．讲师报酬 500 元 /时 ×20 课 时＝ 10000 元 3．讲师交通费 1000 元 4．讲师住宿费 300 元 /人×2 人＝ 60