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【万科成本】万科集团设计阶段成本管理流程 万科集团设计阶段成本管理工作标准 1.制定本标准的目 的提高设计阶段的成本意识，提供在设计阶段进行成本管理 的基本手段。 2.范围概念设计、实施方案设计、施工图设计 三个阶段；建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业。 3.原则： 3.1. 以客户价值为核心： 在设计阶段应选择客户认可 价值与支付代价最大差值的方案与部品，不宜单纯追求效 果，也不宜片面追求低成本。公司可结合成本收益等综合情 况，选择应用一定的新产品、新技术，但从中长期看不降低 选择常规产品和技术时的项目利润率，在应用新产品、新技 术的同时，应作好市场培育和客户引导工作，增加品牌价值 并尽早让客户认同。 3.2.方案优化：在各阶段设计和单项设 计中，都应持续地开展方案优化工作，比较不同设计方案的 所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异，同时还要考 虑物业维护成本、客户使用成本，从中选择最优设计方案， 兼顾长期利益和短期利益的平衡。 3.3.动态测算、及时反馈： 成本管理部门在概念设计、实施方案设计、施工图设计等决 策过程中，都应全面测算项目成本，及时计算出单位可售面 积成本等指标，并联合财务部门测算项目效益水平，提供给 设计部门和公司决策层调整设计，使之满足公司的经营要求 作为最后设计决策的必备资料。 3.4.取得设计单位配合：公 司应作好与设计单位沟通工作，着力取得设计单位在成本控 制方面给予最好的配合，并在设计合同中，将需要设计单位 给予的工作配合事项和技术经济指标要求，清晰、明确地表 述在设计合同中，可设置一定的履约奖惩措施。 4.组织与分 工 4.1.集团成本审算中心、规划设计部、工程管理部负责本 指引的编写、修订、解释和培训。 4.2.项目一经确定，进入 设计阶段后，分公司设计部应牵头设立一非常设性组织—— 项目设计工作小组。小组成员应覆盖设计、成本、工程、物 业四个职能部门，并必须包括建筑、结构、安装、景观、室 内设计等各个专业，公司设计部项目负责人组织工作的开 展。 4.3.小组可根据自身能力，外聘专家，协同做好设计阶 段的成本管理工作。 4.4.在各设计阶段的重要节点工作中， 项目设计工作小组应组织专题研讨会，并与设计院保持良好 和紧密的沟通 ,深入广泛地讨论和比较各方案的经济性。 成本 部应及时提供方案比较需要的成本分析，综合效果与经济 性、以及各专业的要求选择最优秀的方案。 4.5.各阶段设计 完成后，成本部提供包括成本测算在内的成本资料，方案论 证应结合成本因素进行综合评价。 5.概念设计阶段 5.1.本阶 段工作的基础是在投资分析阶段营销、设计、成本共同完成 的《项目定位分析报告》 、《项目可行性研究报告》 ，定位需 要调整时仍需以上三个专业共同讨论。 5.2.公司于设计工作 开展之前，应按项目总体经营要求和市场定位，确定项目的 成本控制目标。一般情况下，项目可行性研究及定位报告中 确定的成本估算应作为确定设计阶段成本控制目标的主要 参考。 5.3.本阶段的设计任务书中，除应包含“项目概况及 用地分析”等设计专业的要求外；对于成本，应根据项目的 地理位置、自然景观、配套情况等自身特点，以及项目定位 时确定的拟建产品类型及风格，结合预期售价，给出一个相 对宽松的成本区间范围，对概念设计单位进行交底。 5.4.在 多个概念设计间进行选择时，除关注交通、功能分区、景观 分析等方面以外，成本方面应重点考虑以下几个方面：