第八章库存控制管理.pptx

第八章 库存控制管理;【引导案例】;学习目标：;物流术语：;科学的库存管理是仓储管理的一项重??内容。 库存过多，会使资金占用过多、库存成本增加； 而库存过少，则不能及时满足生产的需要，影响市场供应。;一、库存的类型;请指出以下库存属于哪种类型：;二、库存控制的常用术语;三、独立性需求和从属性需求;（二）从属性需求;不管是独立需求还是从属性需求，都需要解决以下问题：;一、ABC库存控制的依据 ABC库存管理法又称为ABC分析法、重点管理法，它是“关键的少数和次要的多数”的帕累托原理在仓储管理中的应用。 ;;二、ABC分析法的一般步骤 1、搜集数据 2、处理数据 3、编制ABC分析表 4、根据ABC分析表确定分类 5、绘制ABC分析图;分类的实施步骤：（例6-1）;ABC分析法图例 ;三、如何对ABC三类物料进行存量控制;四、多层多标准的ABC分类; EOQ库存控制模型中的费用主要包括： 存贮费 订货费 购入费 缺货费; 假设不允许缺货的情况下，年库存总费用、存储费、订货费、购入费与订购批量之间的关系可按下图来表述 ;二、EOQ的主要假设;经济订货量的计算：; 订货费用=保管仓储费用 H×Q/2= S×D/Q;【例】甲仓库A商品年需求量为30 000个，单位商品的购买价格为20元，每次订货成本为240元，单位商品的年保管费为10元，求：该商品的经济订购批量，最低年总库存成本，每年的订货次数及平均订货间隔周期。 ;例2：某公司根据计划每年需要采购零件30000个。甲零件的单位购买价格是20元，每次订购成本是240元，每个零件每年的仓储保管成本为10元。计算，甲零件的经济订购批量，年总库存成本，每年的订货次数及平均订货间隔周期。 解： 1.经济订购批量= =1200（个） 2.年总库存成本=30000×20+30000÷1200×240+1200÷2×10 =612000（元） 3.订货次数=30000÷1200=25（次） 4.平均订货间隔期=360÷25=14.6（天）;第四节 JIT库存控制技术;一、JIT的基本原理;即：;二、JIT生产系统的目标;三、看板原理;（三）看板使用的规则