公司基础管理指南制造业.docx

公司基础管理指南 1. 目的和适用范围 为了指导各公司加强基础管理，促进企业管理上台阶，保证产品质量，提高 效率和经济效益，特制订本指南。 本指南适用于集团公司各公司和控股企业。 各公司和控股企业应根据本指南 制订相应的管理制度，并贯彻执行。 2. 管理指南 2.1 方针目标 2.1.1 管理标准 各公司应建立形成文件的管理标准，以确保方针目标的编制、实施、诊断和考核等管 制度化。 工作 要求， 理 2.1.2 制订 2.1.2.1 各公司应于每年 10 月底之前提出下一年度方针目标设想，报集团公司。 2.1.2.2 各公司应根据集团公司方针目标展开图的要求，确定本单位本年度的方针目标。 2.1.3 展开 2.1.3.1 各公司应将本单位确定的方针目标按 P （计划）、 D （实施）、 C （检查）、 A （总结） 进行展开，形成本单位方针目标展开图。 a. b. 方针目标展开应在本单位内层层展开，直至将任务落实到人。 方针目标展开的内容应包括：产值、产量、全员劳动生产率、销售、成本和利税、 新产品开发、 产品质量、安全、技术、企业管理、基础管理、集体福利、员工收入、员工培 训以及精神文明建设等。 c. 方针目标展开应有目标值、具体实施措施、实施进度、责任人（部门） 查频次。 、检查人和检 c. 司。a. c. 司。 a. 2.1.4 实施 a. b. 各公司应根据方针目标展开图制订月度实施计划书。 每月对方针目标实施情况进行自查，并将自查情况报集团公司。 每季开展方针目标诊断，对不符合实际的目标或措施及时进行调整，并将调整结果 报送集团公 考核 各公司成立方针目标考核小组， 对本单位方针目标的实施情况进行考核， 并 将 考核结果与经济挂钩。 2.2 组织管理 2.2.1 管理标准 各公司应建立形成文件的管理标准， 以确保组织内机构的设置、 职能的落实等管理规 范 化。 2.2.2 组织机构 2.2.2.1 根据机构设置原则，设置本单位组织机构，形成完整的组织机构图。 2.2.2.2 落实组织机构，设置相应的岗位，为每一岗位配备相应的资源（包括人力资源、物 力资源）。 2.2.2.3 临时机构设置应根据实际工作需要设置，并将设置结果报集团公司。 2.2.2.4 组织机构的调整应在本单位内发文，并将结果报集团公司。 2.2.3 组织职能 a. b. c. d. 明确组织内管理职能的分配，确定每项职能活动的负责部门和配合部门。 制订各岗位职责，进行责任制考核。 为组织内各管理职能制订或采用相应的管理标准。 组织内各职能单位每月应向上级归口单位报送活动总结，需要时提交证实材料。 2.3 质量管理 2.3.1 程序文件： 各公司应建立形成文件的质量体系程序文件和相应的支持性文件， 以确保 产品从设计、 开发、生产、安装和服务全过程得到有效控制。 2.3.2 质量方针目标 2.3.2.1 各公司应将集团公司质量方针目标作为本单位质量方针目标，围绕质量方针目标开 展各项质量 管理活动。 2.3.2.2 各公司应对质量方针目标进行分解，将质量责任层层落实，直至到人。 2.3.2.3 开展质量方针目标考核，对各级主管人员的工作业绩考核实行质量否决制。 2.3.3 质量体系文件宣贯、完善 a. 各公司应制订质量体系培训计划、确定培训范围和人员，开展体系宣贯。 b. 每年至少组织 2 次以上体系宣贯，受训范围达到 95 ％以上。 c. 确定体系文件的主管部门，制订文件修订计划，根据组织内职能变化及实施操作情况， 及时进行修订，以保证文件的适应性和可操作性。 2.3.4 体系内审 a. 各公司应于每年年初制订体系内审计划、经本单位负责人批准后实施。 b. 成立审核组、通过面谈、查阅文件、观查现场等工作收集不符合证据，形成不符合报告。 c. 审核组应将审核中发现的不符合项目提供给有关部门， 责任部门应制订纠正和预防措施， 踪落实。 2.3.5 质量策划 a. 编制质量计划 b. 确定和配备必要的控制手段、过程、设备（包括检验和试验设备）工装、资源和技能、 求的质