中层管理人员述职报告1.docx

-- ２ 013 年度中层管理人员述职报告 姓名 部门 工号 职位 一、述学 我叫 *** ， 2 ０１３年在公司党委的正确领导下，带领搭载部管理团队 , 认真落实党 的群众路线实践教育活动， 并深入学习十八届三中全会精神， 认真落实科学发展观 , 解放 思想 , 敢于创新 , 团结务实 , 开拓进取 , 积极促进公司实现新发展，团结带领干部职工圆满 完成了公司安排的各项生产及管理任务。 在此 , 我代表搭载部管理团队向各位职工代表及 搭载部全员 , 表示衷心的感谢！ 今年在除了参加公司定期组织的培训和 OA网上学院的学习外外，还接受了为期 1 ２ .5 天的ＥＭ BＡ培训 , 经过培训 , 眼界得到了进一步开阔，观念得到了洗涤。也学习到 一些比较实用的管理工具 , 在部门管理实践应用中也取得了一些正向效应 , 同时对自身提 升也有了进一步的认识。主要有以下几点 : 第一、 面对复杂的经济环境 , 企业转型发展是极其必要性的。中国正面临着极其复 杂的经济环境 ,GＤ P 下降与 CPI 不断攀升、就业难与招工难、人民币对外升值与对内贬 值等诸多结构性矛盾同时存在 , 作为大型国有企业的外高桥造船集团，自然难以独善其 身， 同样面临着一些诸如用工成本上升 , 船价低和人民币升值压缩利润等问题。 面对充满 不确定性的国际和国内环境， 船舶市场风云变幻 , Ｂ DI 指数在变化无常 , 船东心态失衡对 生产均会造成影响。 我们要取得长远发展 , 必须要高瞻远瞩 , 以战略眼光看待公司的发展。 新产品研发、 生产管理、 人力资源管理、 新技术储备都需要前瞻性 , 力争在同行中做到成 本低一点 , 速度快一点，利润高一点 , 在纷繁复杂的竞争中取得优势。 第二、 根据部门特点选择成本领先、 专一经营战略， 确立部门中短期管理改善方向， 首先，部门核心能力本质上是一个知识体系，学习能力和创新能力是提高部门核心能力 的重要途径，是部门核心能力的核心 ; 其次 , 核心能力是部门持久竞争优势的源泉 ; 最后， 部门核心能力并不是一成不变的， 它是动态发展的。 在这样思想指导下 , 形成具体目标和 措施： （1) 打造强有力的组织与适宜且稳定的制度作为第一支持与保障 与战略目标。 (2) 收集全方位的数据，及时挖掘、把握、正确使用数据 保障战略目标实现。 （3）在保证质量与效率前提下 , 成本尽可能低。 目标上刚性化 , 在策略层面保持足够的弹性 , 在战术上灵活机动。 ; 实现战略计划 , 以数据结合经验 (4) 在大原则和公司 第三、 打造部门的系统性竞争力，在竞争中取得的持续发展能力，在竞争中形 -- -- 成的独特优势地位。 置效率高的地方流； 秀人员队伍。 主要从资源配置、 运行方式、 人员方式着手 , 以市场机制让资源向配 以先进的运行方式确保效率稳中有升； 以梯队式的培养方式 , 确保优 第四、 部门或企业文化是发生在部门或企业中的文化 , 部门文化建设不可或 缺。搭载部的执行力文化，为部门和公司力保生产节点作出了巨大贡献。但是随着市场 不断变化，公司一些考核框架的约束，员工的归属感有所下降。部门文化建设亟待补充 和强化。 部门或企业文化要实现四个方面的内容 : （１） 它给组织成员一种认同感及共同 愿景(2）它要求组织成员拥有一种比自由更大的责任 （3）提供了一种组织社会系统的稳 定感( ４）提供了行动的基本方向。 基于部门文化建设的四个目标，我们可以结合部门 使命 - 完整性按期出坞 , 来逐一分解设定更强的执行力管理风格，形成员工与部门同步发 展的核心价值观。通过团队管理、沟通渠道的建立、顾客满意度、员工满意工程、激励 机制、 绩效考核、职业道德规范、 行为准则等多个方面规范员工行为 , 推进企业绩效。在 部门形象方面，配合公司做好现场 5S，维护好现场良好的生产环境，现场标志等有计划 的按照公司统一的视觉建设要求布局。 总之，部门长作为一名中层管理者，对上对下 , 都要负责，对人的综合能力要求也 极高， 在部门生产经营过程中 , 经常碰到一些两难的问题 , 如当前我们的降本增效 , 效率提