工程建设部管理制度.pdfVIP

. 景区工程建设部管理制度 专业资料 . 第一章 总则 第一条 为了适应公司发展管理需要，推行建设工程项目制度化、标准 化管理，依据建筑有关法律法规，制定本制度。 第二条 在公司总经理的领导下，工程建设部负责公司工程建设生产的 全面管理工作，对工程建设实施安全质量控制、进度控制、投资控制、合同 管理、信息管理及工程协调工作。 第三条 实行岗位责任制，每人有明确的岗位及职责，要爱岗敬业，切 实做好各自的岗位工作，履行岗位职责。 第四条 参加工程的招标、评标、开标工作。 第五条 审批工程项目的开工报告。 第六条 施工前，审核设计单位提交的工程项目施工组织设计或方案。 第七条 对单位工程主要原材料及大型设备组织考察及定板，对进场的 主要原材料、成品、半成品的质量进行监控及跟踪，对材料的试验结果进行 核查，对新材料、新工艺要进行方案审查。 第八条 对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出质量预控措施， 并监督落实。 第九条 负责对各建设项目定期的工程检查和对分项工程不定期的巡 视、抽查、抽查的数量视乎分部分项工程的重要性而定。 第十条 参加重要分部分项工程、施工样板、样板房的验收。 第十一条 负责解决设计、施工质量和安全问题，参与处理质量事故。 专业资料 . 第十二条 参加单位工程及单项工程初检及竣工验收。 第十三条 协助办理某些单项单位工程的移交手续及售后服务管理。 第十四条 审批施工单位提交的单位单项工程施工总进度计划，及分阶 段的进度计划，检查月度进度计划完成情况，找出原因，调整进度计划，对 工程进行动态管理。 1、 工程部现场代表应每天对各单位（单项）工程进度检查，并将检查 情况措施汇报工程部主管。 2、 工程部主管每周应对各单位（单项）工程进度进行检查，并将检查 情况及措施汇报上级部门。 3、 工程部每月应对工程工期控制点进行检查，并将检查情况及措施汇 报上级部门。 第十五条 负责与建设工程有关的政府部门、资源部门、勘察、设计、 施工、监理及其它单位的协调工作及有关的竣工验收手续。 第十六条 负责对设计图纸进度的跟踪、协调，组织及参加图纸会审。 1、 单位（单项）工程的图纸会审，可根据出图情况分专业、分阶段进 行会审。 2、 各专业的施工图纸出齐后，必须组织一次综合会审，解决各专业矛 盾问题。 3、 图纸会审由总经理主持，工程部参加，设计单位（或专业主管）应 对图纸进行技术交底。 4、 《图纸会审纪录》经设计部门、施工、监理单位会签，最后由工程 部会签确认后有效。未经会审的图纸不得使用，如施工单位自行施工，工程 专业资料 . 部必须予以制止。 第十七条 对施工单位与班组及承包商签订的合同进行监控，保证各班 组及承包商进场后履行合同的完整性及严肃性。 第十八条 收集各项目的各类质量、进度及投资的各类信息，作为公司 决策部门的参考。 第二章 工程例会制度 第十九条 定期会议分为每天碰头会，周例会，月例会。每天碰头会由 工程部主管主持，于每天下午五点半召开，施工单位主要负责人及工程部相 关人员参加。周例会和月例会由公司主管工程的副总经理主持，由公司工程 部组织，暂定于每周五下午三点和每月第一天上午九点召开。由工程部、监 理单位和施工单位等相关主要管理人员参加（销售部可依据具体情况参加）， 并由工程部出据会议报告，并报办公室备案。 第二十条 会议容：⑴施工单位通报各自在工程质量、安全、工期等一 周的情况总结汇报。⑵参加人员对存在的问题及原因分析，制定出相应的处 理控制措施。⑶施工单位汇报下期的工作安排。⑷通报工程项目建设出现的 较大质量、安全隐患及其处理结果。⑸解决各个承包单位之间以及业主与承 包单位之间的协调配合问题。⑹我公司通报公司对该工程存在的质量、安全、 工期等问题，并做出对施工方的相应处理。并通报公司