建筑公司年度总结及来年工作计划.pdf

建筑公司20**年度工作总结 20**年度工作计划 第一、建筑公司20**年度工作总结 回顾20**年，因国家宏观调控和经济发展放缓带来的影响，在 激烈的市场竞争中，建筑公司经营管理班子和项目管理团队虽然克 服了各种困难，但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任 务还存在一定的差距。为了务实改进和提升 20**年的各项管理工作， 现将20**年的经营与管理工作总结如下： 一、公司20**年度经营与管理目标完成情况 ㈠、经营目标完成情况： 1、生产产值：20**年全年完成工程产值**亿元，其中：******* 2、回款情况：20**年全年工程回款****元，其中：*****预计 20**年年末的应收账款几千万元将在20**年春节前进行回款，基本 完成工程回款目标。 3、商务投标工作：总计参与投标项目**个，其中：政府标**个， 社会标**个；投标金额约**亿元，其中：政府标**亿元，社会标** 亿元。 ㈡、管理目标完成情况： 1、工程质量目标完成情况：为加强工程质量的过程监督与管理， 工程管理部门对阳光假日项目召开质量专题会12次，分项工程质量 控制培训会议6次，下发质量整改36次，组织施工班组到现场确认 质量问题及整改6次，参加甲方组织的工程质量实测实量及专题会 8次；****项目质量专题会6次，质量控制交底3次，结构实测实 量 13次，砌体实测实量8次，混凝土强度回弹6次，下发质量整改 单9次。公司在建工程项目的施工质量均能满足合同和建筑工程施 工质量验收统一标准的要求。 2、安全生产与文明施工目标完成情况：在20**年度，对存在的 安全生产隐患下达整改通知589项，重大隐患整改15项，其整改完 成率为 100%；一般安全隐患574项，其整改完成率为60%；工人入 场三级安全教育和安全技术交底达到1142人次，覆盖率为94%；各 项目均未发生一般安全事故和质量事故以及无火灾和重毒事故；发 生轻伤事故5起，其负伤率为4.3‰；文明施工工作均能满足规范 和《XXX建筑施工现场安全管理标准化图册-第二版》的要求。 3、项目管理工作方面：在各项目推行以项目负责人为主体的责 任状签署工作，每月底对下月应完成的工作目标进行归类和确定， 事中进行跟踪检查，每月进行评比，有效地掌控了各项目的生产状 况；在施工过程中，我们始终遵循“精品源于精心、诚信铸就品牌” 的经营方针，始终把业主的要求放在第一位，科学管理，优质服务， 狠抓进度、质量和安全，牢牢把握每个细节，注重品质，力争做好 每个细节。在20**年度，****项目颁发了“优秀合作伙伴奖”，是 对XXX建筑的信任和认可，更标志着长期合作开启了新的篇章。 4、行政工作方面：20**年，开展公司全员的“工作作风整顿” 活动、颁发了建筑公司“十大禁令”，积极宣导公司的公司文化和 集团颁发的相关制度；加强了行政和后勤方面的工作力度，各项目 部推行了电子考勤系统，实现了项目部员工考勤记录实时监控；出 台并优化了公司考勤管理暂行办法，加大了员工考勤监督管理力度， 做到每日核查，对违规情况定期通报处理，修订了项目部调休申请 审批流程及相关表格；建立了公司收发文处理流程，提高了决策时 效，确保了公司的正常生产。 5、财务工作方面：20**年财务部人员更换频繁，但整体并没有 因为人员的更换影响到公司的正常经营，也没有因为重大失误给公 司造成经济损失。 6、商务工作方面： 经过商务部门全体员工的共同努力，20**年 商务工作完成如下： ********* 8、劳务管理工作方面：在20**年，劳务管理工作如下： ⑴、完成了****项目49个劳务班组的全部工程量和工程款结算 工作，经公司最终审核的劳务工程结算款共计*****元（不含土方开 挖及外运费用），其工程劳务费用占工程总造价20%。 ⑵、基本完成了****项目53个劳务班组的工程量和工程款结算 的核对和统计工作，预计劳务工程款约*****元（含土方开挖及外运 费用），其工程劳务费用占工程总造价的24%。 ⑶、完成了****项目14个主体班组的工程量统计工作。 ⑷、劳务部在20**年中还完成了****等项目劳务班组的零星工 程量的结算工作。 ⑸、为加强项目的安保管理工作，确保公司的财产安全，劳务部 建立了夜间安保巡逻体系，要求****项目的保安负责人进行夜间巡 逻，并对违规看