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项目简报模板 篇一：项目简报沟通样本 项 目 简 报 篇二：《工程简报》模板稿 工 程 简 报 2021年第 期（总第 期） 批准人： 审核人： 编制人： ************工程项目部 2021年12月31日 1. 工程概况 在第一期中要反映的工程概况，内容包括但不限于以下方面：合同金额、资金来源、合同开工和完工日期、建设单位、设计单位、监理单位，施工地点，承包形式，施工内容，主要工程量，实际开工日期、计划完工日期，总体要求、总进度计划，项目机构设置（包括项目班子成员及各职能部门人员姓名和联系方式、项目公用邮箱和联系电话），建章立制情况，工程所在地地理状况等。 在第二期开始,对工程概况进行动态维护，并重点介绍前述内容的变化情况和工程当月实施总体情况。 第一期需同时填报附表一 工程概况一览表。 第二期开始需及时动态更新附表一 工程概况一览表。 2. 存在的问题和风险、拟采取的措施、下月工作重点 2.1 目前工程存在的主要问题、风险及拟采取的措施 合同执行过程中存在的、需要向所在单位、公司汇报的或者需要协调解决的问题、困难及面临的风险。 主要包括：问题和困难的产生原因，造成或潜在的影响，已经采取或将要采取的措施，已经取得或可能取得的效果。 此项内容作为每期《工程简报》的关键组成部分，要求项目部实行“零报告”制，即使项目不存在需要向所在单位、公司汇报的或者需要协调解决的问题、困难及面临的风险，也要在此项下填报“本期无”。 2.2 下月项目工作的重点 根据工程实际结合合同要求填写。 3. 合同执行情况 3.1 变更、索赔及价格调整情况 若工程施工期间出现工期或合同额变更、索赔及价格调整，在本栏目中应予以说明。 3.2 产值完成情况和工程形象进度 对产值完成情况和工程形象进度进行详细描述，并和计划比较。若工期滞后需：①客观分析合同总工期滞后的原因，提出下一步将要采取的补救措施和预期取得的效果；②客观分析年度计划滞后的原因，提出下一步采取补救措施和预期取得的效果；③客观分析月计划没有实现的原因，提出下一步采取的补救措施和预期取得的效果。 本月完成产值XX.XX万元，为本月计划产值的XX.XX%；年内累计完成产值XX.XX万元，为本年计划产值的XX.XX%；自开工累计完成产值XX.XX万元，为合同额的XX.XX%；自开工累计已完工期XX.XX月，为合同总工期的XX.XX%；自开工累计监理批复产值XX.XX万元，累计业主批复产值XX.XX万元，业主批复产值占监理批复产值的XX.XX%。 工程形象进度要根据工程实际选择主要施工项目（如土方开挖、土方填筑、石方开挖、石方填筑、混凝土浇筑、房屋砌筑、管线安装、钢筋制安等）进行描述，要有本月完成量、年累计完成量、自开工累计完成量及自开工累计完成量占合同总量的比例。描述如下： [进度1如土方开挖]本月完成XX.XX万m，本年内累计完成XX.XX万m，自开工累计完成XX.XX万m，为合同量的XX.XX%。 [进度2如混凝土浇筑] 本月完成XX.XX万m，本年内累计完成XX.XX万m，自开工累计完成XX.XX万m，为合同333333 量的XX.XX%。 [进度3如石方开挖] 本月完成XX.XX万m，本年内累计完成XX.XX万m，自开工累计完成XX.XX万m，为合同量的XX.XX%。 [进度4……] 本月完成XX.XX万m，本年内累计完成XX.XX万m，自开工累计完成XX.XX万m，为合同量的XX.XX%。 需同时填报附表二 施工进度一览表。 3.3 关键节点计划与完成情况 根据工程实际情况和合同规定选择填写关键节点（如各分部分项工程）的合同开工及完工时间、实际开工时间，实际完成的日期。实际若滞后需写明滞后的原因，提出下一步将要采取的补救措施和预期取得的效果。 4. 其他管理工作 4.1 资源组织情况 简述项目人员、机械设备、分包队伍的进出场情况。 上月末项目正式职工XXX人，本月进场XXX人，退场XXX人，本月末项目正式职工XXX人。 上月末项目设备XXX台套，本月进场XXX台套，退场XXX台套，本月末项目设备XXX台套。 上月末项目分包队伍XXX家，本月引进XXX家，退场XXX家，本月末项目分包队伍XXX家。 4.2 技术管理情况 简述本月施工措施、作业指导书、安全技术措施制定及实施情况，组织设计交底、图纸会审情况，审核开工报告、 333333