零售机构的财务管理.pptxVIP

第九章零售機構之財務管理9-零售機構的財務管理 9-零售管理概論　Chapter 9　零售機構之財務管理學習目標財務規劃對零售營運能夠長期成功的重要性零售營運的資金來源與用途如何做財務分析如何編製預算如何控制財務的運用9-零售管理概論　Chapter 9　零售機構之財務管理財務規劃對零售營運能夠長期成功的重要性9-零售管理概論　Chapter 9　零售機構之財務管理關鍵字資金需求租賃成本商店營運費用資本結構9-零售管理概論　Chapter 9　零售機構之財務管理資金需求資金需求開新店或接手他人頂讓的店面之成本考量購置或租賃建築物的成本考量固定設備及裝璜的成本考量存貨準備的成本考量開店前花費的成本考量商店營運費用9-零售管理概論　Chapter 9　零售機構之財務管理資金來源資金來源零售商自籌款金融機構貸款證券市場籌款政府機構貸款商業信用向員工或親友借款向租賃公司租借營業用設備9-零售管理概論　Chapter 9　零售機構之財務管理資本結構資本結構未來銷貨成長率未來銷貨穩定性企業競爭結構公司資產結構業主對風險之態度債權人之態度9-零售管理概論　Chapter 9　零售機構之財務管理資金需求從財務規劃的角度看來，資金的需求不可超過可提供的資金來源。資金需求任何一種規模的零售商都會有資金需求，經營一家零售店之前，一定要先估算資金的需求有多大9-零售管理概論　Chapter 9　零售機構之財務管理開新店或接手他人頂讓的店面之成本考量如果想買的是一家沒有仔細規劃而成立的商店，零售商沒有必要為了顧客對前任業者的不滿付出任何代價，也沒有必要買進舊的商品、設備以及保留舊店員；換句話說，就應在買進現成店面後可以按新業者的想法從頭開始規劃設計。9-零售管理概論　Chapter 9　零售機構之財務管理開新店或接手他人頂讓的店面之成本考量但亦可從顧客方面考量，如果欲購買的這家商店已建立的目標市場恰好是新業主所想要的，則將使商店的價值提升。注意目標市場顧客群是否有忠誠度，若沒有仔細評估，可能導致舊顧客的流失及低銷售量。9-零售管理概論　Chapter 9　零售機構之財務管理購置或租賃建築物的成本考量租用一棟建築物通常牽涉到租賃契約，買進擁有絕對所有權的建築物則是另一種選擇如果建築物需要重新整修，其費用也要算入成本裡9-零售管理概論　Chapter 9　零售機構之財務管理購置或租賃建築物的成本考量租賃成本也是要考量的，租賃契約是需要協議談判的。一般說來，零售商越大，越能取得較好的租賃契約。如果零售商有議價能力，最好的使用時機是在協議租賃契約時。9-零售管理概論　Chapter 9　零售機構之財務管理購置或租賃建築物的成本考量許多租賃契約是每月基本租金加上當月銷售額的固定百分比另有只收當月銷售額的固定百分比的方法(沒有基本租金)或依照租用空間大小的百分比來計算租金9-零售管理概論　Chapter 9　零售機構之財務管理固定設備及裝璜的成本考量了解新設備的可利用性及成本之後，零售商也可以考量買進別人用過的二手設備。.很多時候，小型零售商買二手設備比買全新的設備還貴，這種錯誤的產生是由於資訊缺乏購買二手設備就像買二手車一樣，只要價格合理，什麼東西都買得到。9-零售管理概論　Chapter 9　零售機構之財務管理固定設備及裝璜的成本考量存貨準備的成本考量零售商一旦決定銷售額多少，將可正確地決定存貨準備。再由銷貨預測得知期初存貨及其價值，然後依照過去的經驗由自己或專家來分析供應商及銷貨通路上代理人提供的資訊，這樣零售商就可得知存貨準備所需要的期初投資了。9-零售管理概論　Chapter 9　零售機構之財務管理固定設備及裝璜的成本考量開店前花費的成本考量開店前花費是資金的一大消耗，而零售商卻不了解開店前花費的量有多大。下面是幾項比較常見的費用：營業許可證開店前的準備費用及廣告費開幕當天的費用 ..... .9-零售管理概論　Chapter 9　零售機構之財務管理固定設備及裝璜的成本考量商店營運費用銷貨現金款項可能在交易後四到六個月才能回收，商店也需要時間去吸引顧客群。基於這些與其他原因，商店在剛開始營運時，不會擁有太多現金。零售商必須瞭解到這個事實，並且要算入期初財務計劃中。9-零售管理概論　Chapter 9　零售機構之財務管理資金來源零售商自籌款：包括業主獨資、合夥人的自有資金。金融機構貸款：包括銀行、信用合作社、農會等。根據商店長期規劃，零售商可尋找提供優厚條件的金融機構來貸款。9-零售管理概論　Chapter 9　零售機構之財務管理資金來源證券市場籌款：即發行有價證券如股票、公司債。需要資金運用的企業可以把持有之證券在證券交易所出售，以換取現金，這是零售業向社會大眾借入資金之方法。政府機構貸款：例如青年創業貸款、財團法人中小企業信用保證基金等。9-零售管理概