海尔设备管理.pptxVIP

设备管理思路与提升企业 整体竞争力;?目 录;;?一、灵活多变的设备管理模式创新提高了设备管理整体实力 ? 海尔设备管理的发展历程;? 1. 建立起以区域承包为基础的市场链机制 ; 承包制的建立向零停机目标迈进;;怎样做好预防性维修？;T-环节 故障预案;抓好T+环节;T+ 故障BOM:; ? 2 .突出不同行业的管理特点;;;3 、TPM在海尔，对操作工实行”驾照管理”.;“驾照”管理促使全员参与;4 、管理创新,有限资源最大化;资源共享备件库存大幅度降低;资源共享人力资源最大化;TPM小组推出了许多创新，但如何保持人员持续的创新热情呢?;怎样让技术工人不断主动学习?-----维修工人星级技能评定;;怎样有效的避免与用户的矛盾?----全员推行用户的满意度确认;? 二.安全管理;?海因里希法则;“海因里希法则”内容： 大多数工业事故都是由人的不安全行为引起 受到了伤害的人，他几乎重复了300次以上同样的行为。 换言之，人员在受到伤害之前，已经数百次面临着来自自 身不安全行为－－习惯性违章所带来的威胁。 ? 人员产生不安全行为的主要原因有： ? 不正确的态度； ? 缺乏知识或操作不熟练； ? 身体状况不佳； ? 物的不安全状态及物理的不良环境。;? 防止事故的途径主要有： 1.硬件: 工程技术方面的改进； 2.软件: 对人员进行说服教育； 人员调整； 惩戒。 专业安全人员及车间干部、班组长是预防事故 的关键，他们工作好坏对能否做好预防事故工 作有非常重要影响。;?安全事故频发的倾向; ? 三.控制采购环节实现增值;;?风险的防范;;2 技术风险的规避;3 商务风险的防范;四.团队建设，凝聚力的提升(管理心得交流);设定合理的目标;?给员工明确的责任分工;怎样分粥最公平?----搭建”责/权/利”的平台;? 热炉法则-----制度的效应;;? 修路原则----修路,让员工一次就作对;? 酒与污水定律;? 遇到困难时，管理者如何正确定位？;;? 换个角度看问题----善于启发员工的思维;;五.海尔设备管理的三个基本原则;80/20原则;送给干部的四句话;谢谢大家！