市政工程建设QC小组活动成果评审点评.ppt

?????? 绘制饼分图时注意从图形的正上方12点位置起，将数据从大到小顺时针布置各扇形。很多小组成员没有掌握要点，图形的起始点很随意，扇形面积大小交错，这样难以准确展示各数据之间的比例关系和差异。 饼分图 （1）每步实施的效果检查应与对策表中的小目标相呼应； （2）效果检查应与设定目标相呼应； （3）效果检查的工具（排列图、直方图、饼分图）与现状调查运用的工具（排列图、直方图、饼分图）相呼应。  关注三个呼应 （1）选题理由应与课题相对应； （2）设定目标应与现状调查相对应； （3）原因分析应与问题的症结相对应； （4）对策制定应与要因相对应； （5）对策表中措施与对策表中目标相对应。 重视五个对应 以上是评审组对本次发布会所作的点评，希望各小组在今后的活动中，加强基础知识的学习，尤其是新开展活动的小组，要注意程序和逻辑关系，灵活运运用新、老七种工具，深刻领会新准则，以保证QC小组活动能够按照正确的方向开展。 由于时间、水平有限，对新标准理解还不透彻，在评审及点评过程中如有不足之处，请各位代表多提宝贵意见。 准则：按照对策表逐项实施，并与对策目标进行比较，确认对策效果的有效性； 当对策末达到对应的目标时，应修改措 施并按新的措施实施； 必要时，验证对策实施结果在安全、质量、管理成本等方面的负面影响！ 九、对策实施 存在的问题： 一些成果在实施过程中，文字叙述过多，末做到图文并茂。个别成果实施过程过于简单，每项实施后无目标检查；有的成果每项实施后未及时作检查，而把对策表中目标检查与课题目标检查合并在一起。 实施过程简单 准则：检查小组设定的课题目标是否完成；与对策实施前的现状对比，判断改善程度；必要时，确认小组活动产生的经济效益和社会效益。 十、效果检查 准则（问题解决型）：将对策表中通过实施证明有效的措施经主管部门批准，纳入相关标准，如工艺标准、作业指导书、管理制度等；必要时，对巩固措施实施后的效果进行跟踪。 十一、巩固措施（问题解决型） 准则（创新型）：对有推广价值、经实践证明有效的创新成果进行标准化，形成相应的技术标准、图纸、工艺文件、作业指导书或管理制度等； 对专项或一次性的创新成果，将创新过程相关材料存档备案。 标准化（创新型） 是否编制标准化文件； 标准化文件是否有上级主管部门的批准文号及相关内容； 提供的知识产权证明文件是否与课题活动时间相吻合； 对专项或一次性的创新成果相关资料的归档情况。 标准化的具体要求 存在的问题： 1、一些成果末将对策表中经实施证明有效的措施纳入相关标准。 2、部分成果使用“进一步”、“加强”、“努力”等不确定的语言来制定巩固措施； 3、少数成果将“巩固措施” 与“标准化” 混在一起，写成“巩固措施标准化”。 关于创新型成果 创新型课题的选题大多没有查新，尤其是没有借鉴，基本上还是问题解决型一样的选题理由，没有针对需求。 选题要求 针对需求，借鉴查新不同行业或类似专业中的知识、信息、技术、经验等，研制（发）新的产品、服务、方法、软件、工具及设备等。 方案的论证和评价以主观推断为主，缺少事实和数据支撑。 方案未分解到可以实施的具体细化方案。 管道穿越相邻水工构筑物墙施工技术创新 问题解决型： 1、针对专业技术、管理方法和小组综合素质等方面进行全面总结； 2、在全面总结的基础上，提出下一次活动课题。 十二、总结和下一步打算 创新型： 1、从创新 的角度对在专业技术、管理技术和小组成员素质等方面进行全面的回顾和总结，找出小组活动的创新特色和不足； 2、继续选择新的课题开展改进和创新活动。 十二、总结和下一步打算 理解： 应总结本次课题活动的成功经验与不足之；对小组成员在精神、意识、信心、知识、能力、团结等素质方面进行自我评价；提出下一次活动的课题，课题的来源包括：原来的次要问题；原来未解决的课题。 准则：根据所选课题，小组应设定目标，以掌握课题的解决程度，为效果检查提供依据。自定目标：小组明确课题改进程度，由小组成员共同制定的目标；指令性目标：上级下达给小组的课题目标或小组直接选择上级考核指标作为目标。 五、设定目标 目标设定的依据： 上级下达的考核指标或要求；顾客的需求；国内同行业先进水平；小组曾经接近或达到的最好水平；针对问题或问题的症结预计问题解决程度，测算小组将达到的水平。 有些成果目标分成“定性”、“定量”目标，或“总目标”、“分目标”，这种描述不科学，没有出处，活动后也无法衡量。有些目标过于笼统，无法衡量。如：“形成工艺”、“提高水平”等，在效果检查中无法检验是否达到目标。 标准：针对问题或问题症结进行原因分析；问题和原因之间的因果关系清晰，逻辑关系紧密；从