韩都衣舍：小组制背后的管理能力11.docxVIP

韩都衣舍：小组制背后的管理能力 韩都衣舍运营体系的真正过人之处，不是小组制，而是电商企业外衣下过硬的服装品类管理 能力。 即便到现在，仍然有许多人没有听说过韩都衣舍，就像半年前的我。这或许刚好折射出互联 网时代的某种特点——每个人都在上网，却居住在不同的空间。市场区隔变得越来越明显, 你的世界不等于我的世界。但在很多电商人眼里，淘品牌韩都衣舍和他的创始人赵迎光，就 像消费电子领域的小米和雷军，都是传奇般的存在。 2008年春天，济南，赵迎光带着7000块钱开始了韩都衣舍的创业之路。此前，这位电商老 兵已经在网购领域摸爬滚打了 7年，卖过汽车用品、母婴用品等，但结果却差强人意，团队 只从1人做到7人。赵迎光后来感慨这段经历时谈到，“太多的事情想不到，想到的事情想 不透，想透的事情是错的”。而2007年中旬，在与韩国Tricycle快时尚女装公司接触的过程 中，赵迎光意识到，做女装才是更合适的方向，开始了二次创业。 事情远比想象的顺利。2008年底,韩都衣舍销售额做到了 300万,2009年1200万,2010 年8700万……像滚雪球似的，2014年底，该数字已达到15亿元，员工数也从第一年时的 40人增至2600人■: 2014年双11,韩都集团的销售额一分钟破1000万，六分钟破2000万， 十分钟破3000万……早上5点22分破亿，早上八点突破去年的销售额1.13亿。最终收于