公租房建设管理有限责任公司薪酬管理制度.pptxVIP

西安市公租房建设管理有限责任公司; 第一条 目的 为实现公司薪酬对内公平性、对外竞争性及薪酬体系的内在激励性作用，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于公司在职在编人员，其余人员参照执行。;第三条 组织管理 （一）公司薪酬最高管理机构是公司董事会，在薪酬管理方面主要承担以下职能： 1、确定薪酬政策的原则和方向。 2、确定年度薪酬管理总要求。 3、指导并监督公司领导班子做好薪酬管理工作。 4、根据公司生产经营情况，确定公司领导班子薪 酬标准。 5、根据公司总经理提议，审定岗位薪酬标准和年 度调薪等重大事项。;（二）公司薪酬日常管理机构是公司经营管理团队领导班子，在薪酬管理方面主要承担以下职能： 1、组织实施薪酬管理工作。 2、负责处理薪酬体系实施过程中出现的突发事件。 3、指导并监督公司行政人事部开展薪酬管理工作。 4、根据情况修正并完善现行薪酬体系，报董事会批 准后执行。 5、根据公司生产经营实际，拟定岗位薪酬标准和年 度调薪标准，报董事会批准后执行。 6、对薪酬政策和实施过程投诉进行处理，以确保薪 酬体系的公平、公正。; （三）公司行政人事部作为公司薪酬的归口管理 部门，主要承担以下职能： 1、在公司经营管理团队领导班子指导下，负责公 司薪酬体系的具体实施工作。 2、提供薪酬政策咨询和支持。 3、协调、处理员工关于薪酬申诉的具体工作。 4、协助公司领导确定员工的岗位工资起薪和 年度调薪。 5、收集、整理、统计和分析薪酬体系实施过程中 的相关资料，提出薪酬方案改进建议。;第四条 薪酬总体结构 公司薪酬总体结构包括工资和福利两部分。 （一）工资分为岗位薪酬制和年薪制两种形式，实 行以岗定薪、易岗易薪、按绩取酬，兼顾发 展。 1、岗位薪酬制适用于公司员工。 2、年薪制适用于公司领导班子成员。 （二）员工的福利包括社会保险和专项福利，专项 福利包括普遍性专项福利和特殊性专项福利。;第五条 岗位薪酬体系 公司职能部门员工实行岗位??酬制，薪酬总额由岗位工资、绩效工资和奖金三部分构成。 （一）岗位工资 岗位工资是员工完成岗位基本劳动赢得的补偿，主要体现薪酬的补偿功能。岗位工资按月发放。; 1、岗位工资标准 （1）按照管理层次，公司岗位纵向划分为七个等级：一级（F1级）、二级（F2级）、三级（F3级）、四级（F4级）、五级（F5级）、六级（F6级）、七级（F7级）。 （2）岗位工资对应划分为一级（F1级）～七级（F7级）共七个等级，每一级划分5个档级。; 2、宽带薪酬体系 （1）按岗位性质和工作职责，公司岗位划分为6个系列，分别为直线系列、工程技术系列、市场商务系列、财务系列、政工系列、工勤系列。 （2）根据岗位职责和工作复杂程度，结合岗位任职条件确定各岗位的薪酬起始标准，任职者根据对应岗位的标准和个人匹配程度确定薪酬标准。;（二）绩效工资 绩效工资是按照员工绩效表现，即实际工作的状况确定的工资，主要执行薪酬的激励功能。 绩效工资实发额=绩效工资基数×绩效工资系数 1、绩效工资基数 绩效工资基数根据员工所在的岗位等级而定。 （1）三级（F3级）、四级（F4级）人员，岗位工资与绩效工资的比例为6：4。 （2）四级（F4级）以下人员，岗位工资与绩效工资的比例为8：2。; 2、绩效工资系数 根据季度绩效考核结果分为5个等级，其系数分别为： ; （三）奖金具体见第七条。 第六条 年薪制薪酬体系 公司领导班子成员实行年薪制，薪酬总额由三部分构成，即岗位基薪、绩效年薪和奖金。 ; （一）岗位基薪 岗位基薪体现经营者的岗位基本价值，反映其工作复杂程度、经营责任和职业能力。 1、岗位基薪的确定 （1）领导班子成员岗位基薪的初始核定以公司承担的建设任务、经营规模为基础，按照对应的额度确定岗位基薪。 （2）岗位基薪每年核定一次，岗位基薪不与经营业绩考核结果挂钩。 2、岗位基薪的发放 领导班子成员的岗位基薪按月等额支付。; （二）绩效年薪 绩效年薪与年度经营考核指标的完成情况挂钩，反映公司主要生产经营业绩。 1、绩效年薪的计算 （1）董事会根据年度生产经营业绩对公司领导班子进行考核，依据考核结果实施绩效年薪的兑现。 （2）总经理绩效年薪由公司董事会依据公司年度生产经营业绩考核结果确定。 （