管理者管理能力提升.pptxVIP

管理者管理能力提升;管理者首先要做的三件事;企业在做些什么？;60年代：目标管理（MBO） 计划预算控制系统（PPBS） 70年代：矩阵式组织设计 弹性工作制 80年代：内部创业 团队的自我管理系统 90年代：愿景型领导 学习型组织 21世纪：虚拟组织 工作场所的精神管理;案例：传播解决之道;终极目标;润物细无声;惠普的管理之道;价值观的逻辑关系;执行者——你，职业化的管理者;角色认知;什么是管理？;有关管理者的3个谎言;高效管理者的风格;作为管理者，我是谁？;绩效管理  ;绩效管理：用绩效进行管理;什么是用绩效进行管理？;人们为什么不喜欢绩效评估？;为什么我们需要绩效管理？;为什么我们需要绩效管理？;为什么我们需要绩效管理？;绩效管理流程图;绩效管理流程;绩效管理流程;绩效管理流程图;绩效面谈怎么做？;绩效面谈中的影响力;绩效设定阶段的原则;由命令到合作的转变：;绩效执行阶段的原则：;由控制到协助的转变：;绩效考核阶段的原则：;由单向考核到共同评定的转变：;8个推行原则;绩效辅导;角色;角色;辅导的步骤;在辅导的每个阶段;辅导的关键点;同心铄金;什么是团队？;团队的7个特征;团队发展的4个阶段;;第一阶段：初创期;;第二阶段：动荡期;;第三阶段：稳定期;;第四阶段：高产期;; 我们企业正处于哪个阶段？ 应该如何应对？;第一阶段的应对之道;第二阶段的应对之道;第三阶段的应对之道;第四阶段的应对之道;高效沟通;职业管理者的定位和互补;四种基本的工作风格;四种基本的工作风格;四种基本的工作风格;四种基本的工作风格;四种基本的工作风格;四种基本的工作风格;四种基本的工作风格;怎样影响及说服他人？;应用：如何聪明的去改变一个人;应用：怎样积极地批评他人？;关于会议的两个问题;会议前的几个“必须”;太空生存;高效会议的七个建议;职业者的职业化境界;笨