华为工作法的心得体会.docxVIP

最近华为P30及P30Pro的发布让国人自豪了一把，而且是国内低价国外高 价，在国外出现排队购机的景象，以其50倍变焦的卖点，揽粉无数，同时也提 醒广大民众白天晚上要拉好窗帘，保护好隐私，引起小规模的恐慌（这也算另路 营销吧）。 虽然最近一度被推上风口浪尖的996工作制，也在早期听过华为的负面新 闻，但还是被华为一直致力于科技前沿的黑科技所打动，5G的率先推出，长焦 手机的问世，让人们似乎忘记了华为是所谓的“资本家”企业。今天就来谈谈华 为的这本书，书名叫《华为工作法》。 翻开目录一看，每个章节的观点大都符合我的认知，我甚至能感受到高度共 鸣所带来的愉悦感。 如书中第三章提到“华为的每一个人都是工作者，也是 管理者”，这个理念与我之前写过的一篇读后感的思路不谋而合。的确，成功的 企业绝不是某个人在前面振臂一挥，其他人就浑浑噩噩蜂拥向前的状态，那是僵 尸大军的进攻模式。成功的企业中，何一名员工都具备高度的责任感，他不会觉 得“反正我就干这些活儿，别的事和我没半毛钱关系。”相反，他会对很多事情 拥有相对的热情，积极参与其中，并愿意去思考提出不同见解，这才是真正能促 进企业发展的力量。换句话说，何个个体除了被管理之外，也能管理好自己，同 时管理好他需要管理的人或事，这就是一个团队最大的成功。如果员工缺乏这种 主人翁意识，那么该深思的则是团队的管理者们，到底如何营造出这种氛围，使 得更多的