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华为新员工培训“ 721法则” ——如让新员工快速融入“狼群” “加入华为，大有可为！”相信很多经历过华为公司校园招聘的同学 对这句话都不会陌生。 目前，华为的新员工入职前都要进行为期3个月的封闭培训，培训分 为文化培训和岗位培训两个环节。文化培训是所有入职的校招应届生 的必经阶段，而岗位培训根据所在职位不同，培训容不尽相同。 在此期间，最有意思的要属文化培训了。在华为，文化是一个平面的 基础的东西，文化要普及到所有人。 任正非在《写给新员工的信》中说：一个高新技术企业，不能没有 文化，只有文化才能支撑她持续发展，华为的文化就是奋斗文化，它 的所有文化的涵，都来自世界的、来自各民族的、伙伴的，甚至竞争 对手的先进合理的部分。” 对于团队的一个新成员来说，要融入华为文化需要一个艰苦过程。因 此，华为要求每一位新成员都要积极主动、脚踏实地地在做实的过程 中不断去领悟华为文化的核心价值，从而认同直至消化接纳华为的价 值规，使自己成为一个既认同华为文化，又能创造价值的华为人。 任正非指出：“世界上一切资源终会枯竭，唯有文化才生生不息。只 有每一位新成员都能尽早地接纳和弘扬华为的文化，才能使华为文化 生生不息。华为文化的特征就是服务文化，谁为谁服务的问题一定要 解决。服务的涵义是很广的，总的是为用户服务，但具体来讲，下一 道工序就是用户，就是您的上芾。您必须认真地对待每一道工序和每 一个用户