QC成果报告：降低单位车辆费用要点.pdfVIP

降低单位车辆费用 中国移动通信集团安徽有限公司蚌埠分公司 “火车头”QC小组 1 一、小组简介 “火车头”QC小组承担着公司的综合管理职能，负责公司的安全生产、 法律事务、后勤管理、信息宣传等工作，是一支有着丰富理论和创新精神的 团队。 表 1-1 “火车头”QC小组概况 小组名称 “火车头” QC小组 成立时间 2010年4 月1日 课题名称 降低单位车辆费用 注册号 FGS-BB126 课题类型 问题解决型 活动时间 2012年 4月-10 月 活动次数 15次 出勤率 100% 小 组 成 员 姓名 性别 文化程度 组内分工 职责 张泉 男 大学 组长 课题策划 杨敏 女 大学 组员 项目督导 王泳 男 大学 组员 资料收集 袁娟 女 硕士 组员 资料收集 余成阵 男 大学 组员 报告撰写 制表人：袁娟 时间： 2012年5月4 日 名词解释： 单位车辆费用 =车辆运行费用总和 / 车辆总数。 其中，车辆运行费用包括租赁费、燃油费、维修费、折旧费及员工车辆 补贴费用等，车辆总数为公司自有车辆、租赁车辆之和。 二、课题选择 （一）选题背景 为切实推动公司低成本高效运营，今年省公司将“单位车辆费用”作为 扣分指标， 纳入分公司的经营业绩考核。 因此，“火车头”QC小组主动提出， 2 把降低单位车辆费用作为小组活动课题，拟通过小组活动，改善这一指标， 为企业分忧解难。 （二）选题理由 公司要求 降低公司车辆费用推动低成本高效运营 2-4 月份单位车辆费用 1.8 现状： 1.53 1.6 1.4 领导要求： 1.2 1.2 实际状况 1 0.8 0.6 0.4 单位车辆费用 0.2 （万） 0 2月份 3月份 4月份 选定课题