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PAGE PAGE 1 浅谈我国监理企业竞争力发展战略 来源： 日期：2009年03月05日 点击：77 次 1.引言 　　监理企业竞争力是指监理企业用拥有的专有资源，有机组合而形成的占领市场、获取利润的能力；是监理企业通过自身要素、外部环境的优化及其有机交互，在竞争过程中处于良性循环的可持续发展状态的能力。WTO 的加入，整个监理行业面临诸多的影响和挑战，如何面对挑战、提升竞争力是摆在各监理企业面前的一个重要课题。 2.我国建设监理工作的现状及监理企业的竞争力 　　从我国监理发展过程来看，至今为止，监理的发展大致可分为三个阶段，1988 年至 1993 年为监理试运作期，监理对象大多为国家、地方重点工程项目。如高速公路，城市标志性工程等。这一时期的监理方式主要为自行监理，即由业主直接派出人员组建监理。社会对监理一词认为比较模糊。1993年至 1998 年四川彩虹桥事件之前，为监理维护时期。监理对象除一些重点工程外，还有一些具有一定规模，投资相对较大的工程项目。如市政工程，高层建筑，小区开发等。这一时期，监理队伍发展较快，社会监理机构发展迅速，监理方式除自行监理外开始委托社会化独立的监理单位。自彩虹桥事件至今，为监理强制性维护时期。不管工程大小，只要涉及到人民的生命、财产安全，造价在 50 万元以上的必须实行监理制，监理方式主要是委托监理，社会对监理的认识是三大控