北京市文化置业有限公司：基于资产运营视角的文化创意产业园区运营管理模式探析.pdf

北京市文化置业有限公司：基于资产运营视角的文化创意产 业园区运营管理模式探析 十八大报告指出要发展新兴文化业态，提高文化产业规 模化、集约化、专业化水平。北京作为全国文化中心，历史 文化积淀深厚，具有发展文化创意产业的独特优势。巩固和 壮大文化创意产业， 推动首都文化创意产业大发展、 大繁荣， 就需要有充分的载体资源，需要建设形式具有特色，运营具 有成效的文化创意产业园区。北京市文化置业有限公司（以 下简称“文化置业”）创新性的按照资产运营理念，把文化创 意产业园区运营主体的经营职责进行剥离，并加以专业化提 升，能够更加有效的实现园区的运营、管理、服务等功能， 探索文化创意产业园区运营管理的资产运营新模式。 一、文化创意产业园区的含义与作用 在我国，与文化创意产业园相关的概念有艺术园区、创意产 业园区、文化产业园区等。一般情况下，文化创意产业园是 一系列与文化关联的、产业规模集聚的特定地理区域，是具 有鲜明文化形象并对外界产生一定吸引力的集生产、交易、 休闲、居住为一体的多功能园区。 文化创意产业园区是当前城市文化、经济的重要组成单元， 其以高创新、高技术、低能耗的特点，为区域繁荣和经济社 会发展做出了极大贡献。文化创意产业园区通过对大量文化 企业的聚集，有效整合各类产业要素，能够发挥示范引领作 用，加速文化市场的繁荣和发展，形成产业集群效应，促进 发展文化创意产业的创新实践，并且能够有效地提升城市文 化形象。 二、文化创意产业园区的运营管理模式与存在的问题 探寻适合文化创意产业集聚区的管理模式 ,是文化创意产业 能否健康快速发展、文化创意产业集聚区能否长期稳定成长、 实现集聚效益最大化的关键。目前，文化创意产业园区分为 三种运营管理模式，一是基于自发集聚的集聚区运营管理模 式；二是基于企业主导的集聚区管理模式；三是基于政府主 导的集聚区管理模式。 近年来，我国各地文化创意产业园区数量持续增长，发展势 头迅猛， 园区开发建设逐渐走向成熟， 已经步入转型发展期。 但在发展过程中，仍存在一定的问题。 第一，增值服务不足。目前，文化创意产业园区的运营商相 当于园区的二房东，仅依靠租金实现对企业的运营，所能提 供的服务十分有限，不能给园区的文化创意企业提供配套的 财务、培训、企业管理等服务。园区的盈利模式仅以租金收 入，很难形成园区发展的内部支撑，难以实现园区的跨越式 发展。 第二，缺乏运营管理人才。人力资源短缺是目前很多园区面 临的普遍问题，文化创意产业园区的有效运营，需要具备文 化、策划、组织、投资、商务等多方面的复合型人才，缺乏 专业性的人才，将不能达到文化创意园区快速发展的要求。 第三，尚未形成品牌效应。目前，一些文化创意产业园区的 功能和定位不清晰，园区内缺乏领军式的企业，缺乏特色， 园区吸引能力不足，集聚效应有限，尚未形成品牌效应，不 利于文化创意产业的集聚发展。 历经多年的发展与演变，北京文化创意产业园区形成了一定 规模，但是园区的运营、管理和服务始终是文化创意产业发 展的短板。文化创意产业园区成熟运营管理模式的缺失，在 一定程度上限制了文化创意产业园区的发展，使文化创意产 业园区开发建设迟迟未能进入“后房地产时代”。因此，创新 性、可操作性、高效运营的文化创意产业园区的运营管理模 式的提出，具有一定的现实意义。 三、文化创意产业园区运营管理的创新模式 （一）资产运营模式的含义 资产运营在当今经济领域异常活跃，广义的资产运营以资产 增值最大化为根本目的，以价值管理为特征，通过企业全部 资本与生产要素的优化配置和产业结构的动态调整，能够实 现企业全部资本的有效运营。按照资产运营理念，把文化创 意产业园区运营主体的经营职责进行剥离，并加以专业化提 升，能够更加有效的实现园区的运营、管理、服务等功能， 形成文化创意产业园区运营管理的资产运营模式。资产运营 模式具有独特优势，在文化创意产业园区的运营管理领域具 有重要的应用价值。 （二）资产运营模式的作用 1、树立了文化创意产业园区的运营标杆 专业管理与运营服务是文化创意产业园区经营的核心要素， 常规的房地产开发难以达到促进文化创意产业发展的目标。 因此，文化创意产业园区应当通过组建资产运营管理专业团 队，试点实施专业的运营管理服务，