比学赶帮超经验交流会上的讲话.pdf

比学赶帮超经验交流会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开“比学赶帮超”主题活动暨班 组建设经验交流会，主要任务是对主题活动开展以来的工作 进行交流，总结经验，明确方向，更好地做好今后的工作。 刚才， 6 个单位和个人作了典型发言， 11 个单位和个人进行 了书面交流，他们分别介绍了在开展主题活动中的经验做法 和体会。大家的做法各有特点，比较切合实际，效果也比较 明显。徐厂长介绍了外出考察学习的情况；李书记对总厂主 题活动开展情况进行了全面回顾，对下一步活动开展作出了 安排。希望大家回去以后，抓好会议精神的贯彻和部署，把 今后的工作抓实、做细，取得更好的成绩。下面，围绕如何 开展好主题活动，做好今后的工作，我再强调几点意见。 一、肯定成绩，找出不足，进一步明确“比学赶帮超” 活动的方向 “比学赶帮超暨精细管理年”活动开展以来，各单位注 重加强对活动的组织领导，形成了齐抓共管的工作格局；各 基层队广泛开展了对标、追标活动，结合工作实际，建立了 量化考核指标体系，并强化活动的监督考核，引导基层队、 班组和职工对照先进找差距，相互学习，竞赛交流，促进了 管理水平的提升；各单位注重把开展主题活动与创先争优、 保油上产、经营管理等重点工作结合起来，统筹安排，整体 推进，取得了较好的效果。今年 1— 8 月份，总厂外输原油 1412 万吨，外供天然气 1.66 亿立方米， 生产轻烃 1.42 万吨， 均按计划完成；民用气收费率提高到 98.8%，比去年同期提 高了 3.7 个百分点；总厂费用补贴指标完成和效益改善情况， 在油田上半年经营指标考核排序中，位列第一。总厂荣获中 石化股份公司“五项劳动竞赛”优胜采气厂荣誉称号。 但是，也应该看到，在活动开展过程中，还存在着一些 不足和问题。在活动开展上，仍然存在着活动开展不平衡、 与重点工作结合不够紧密的问题；在管理工作中，还存在着 管理不够精细，措施不够具体的问题；在队伍建设上，还存 在着职工能力素质与生产经营工作的要求不相适应的问题。 在今后的工作中，我们要对照存在的不足，有针对性地抓好 活动的运行。 下一步，要按照主题活动的阶段性安排，结合本单位工 作实际和特点，合理安排活动运行，抓好每个环节的工作， 做到重点突出，措施明确。要进一步加强典型选树工作，深 入总结经验，推广好的做法，营造浓厚的活动氛围。要进一 步完善标准指标体系和配套联动措施，在全厂上下掀起对 标、追标的新高潮。 二、落实制度，夯实基础，不断提高管理水平 推行精细化管理是今年主题活动的一项重要内容，我们 在这方面做了大量工作，也探索出了一些比较好的管理模式 和方法。 今后， 我们要在深化精细管理上下功夫， 持之以恒， 扎实推进，确保见到实效。 要进一步强化精细化管理模式的探索。今年 7 月份，油 田提出了推广纯梁采油厂系统节点精细管理的要求。我们要 加强对系统节点管理模式的学习培训，使干部职工尽快熟悉 内容，掌握精髓，联系实际推广应用。要努力寻找系统节点 管理与量化管理的结合点，充分考虑各系统、各单位的工作 实际，从生产管理、财务管理、人力资源管理等方面，探索 具有集输特色的节点管理方法。 要进一步强化管理制度的执行落实。近年来，我们把一 些行之有效的管理方法，以制度的形式固定下来，作为日常 管理的标准规范。要真正使这些制度发挥作用，关键是抓好 执行落实。各单位要组织职工进一步加强对各项管理制度的 学习，要让职工熟悉内容，明确标准，形成遵守规章、严守 禁令、自觉执行的良好习惯。各级党员干部要做执行制度的 表率，带头学习，带头落实。要切实抓好制度执行情况的检 查监督，对执行制度不力、造成严重后果的，要追究相关人 员责任，维护制度的规范性和严肃性。 要进一步强化“三基”工作。油田已经下发了“三基” 创建考核评选的通知， 各单位要根据通知的要求， 开展好 “达