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- - PAGE # - - - PAGE # - 项目运营管理办法 第一章总则 第一条 为规范************公司（以下简称公司”） 及所属各单位、项目运营管理程序，维护部门权益，明确管 理职责，防范风险，根据公司（以下简称“公司”）相关制 度规定，制定本办法。 第二条对项目部实行统一计划、统一审核、统一组织、 统一指挥、统一上报、统一管理的“六统一”管理原则。建 设管理目标明确，层次分明，定岗定责，逐级管理，相互制 约，相互联系，相互促进的有机团队。 第三条本办法适用于公司所属单位的管理。 第四条 本办法所涉及的项目运营管理，是指从项目筹 备完成正式运营后的，包括安全环保，数、质量，采购管控， 供应商管理，成本控制、仓储物流、统计上报等全过程的管 理。 第五条 公司项目实行二级管理，即公司和项目部。第二章项目级别划分 第六条 为明确项目级别划分方式、明确不同级别项目 的管理规定，有针对性地对不同级别的项目进行差异化管理, 从而提升服务质量、提高客户满意度，公司根据项目年营业 收入及年利润总额情况将其划分为大型项目、中型项目和小 型项目（以人民币计量，如涉及国际贸易，汇率按照实时汇 率折算为人民币计算），具体标准如下表： 等级 年营业收入 年利润总额 大型 年营业收入＞200000 万元 年利润总额＞2000万 元 中型 200000万元M年营 业收入＞100000