项目部主要工作任务及管理职能分工表.docxVIP

职能代号：信息一L决策准备一P,决策一D,执行一E,检查一Co 阶 段 编 号 工作任务 集团、公司 领导 工程部经理 专业工 程师 档案管 理员 11 编制《工程建设管理大纲》 D I 12 三通一平 C 13 选定工程承包商、材料供给商 D I 14 签订合同 D E 施 15 地质勘察 C C 工 16 规划放线 C C /隹 17 工程开工手续 阶 18 临建设施及临水、临电 D 段 19 施工图会审 20 “四新”工程技术、经济评估 D I 21 编制工程施工进度总体方案 D 22 分包单位、甲供材进场方案 C 23 工程资金使用方案 D 材料定板 Ah D 冬材料进场验收 C 24 M 分部、分项工程验收 C M 样板工程验收 C 1 施工质量问题、事故处理 D 工程施工进度总体方案 lit D 3 单项工程进度方案 D 25 : 施工总进度方案 C 工 工程形象进度周报、月报 C C 程 ,J 工期签证 D 施 施工方案审核 D 工 投工程设计变更 D 阶 资工程现场签证 段 26 控年度、月度工程款方案 D 制工程款支付 D 工程结算 D 合合同签订 D I 27 Z 合同台帐 C C I 理合同存档 C C CQ 信往来文件管理 C C I E ZO 息工程资料管理 C C I E 管 理 工程档案管理 C C I E 设计变更、工程现场签证台 帐 C C I