绩效考核系统的建立及实践.pptxVIP

陆卫虹;“人 ? 猫 ? 鼠”游戏 ;绩效考核的问题！;序：课程目标;绩效考核系统的建立与实践;绩效考核系统在人力资源体系中的地位和作用;问题;绩效管理;绩效管理;绩效考核;绩效考核;绩效评估;绩效管理、绩效考核、绩效评估对比;绩效考核;部分企业绩效考核的误区;现代企业人力资源工作的关键环节;绩效考核与其它人力资源工作的关系;没有绩效考核体系的后果;绩效考核体系的作用;绩效考核系统建立的条件和思路;有明确的人力资源理念和战略;部分优秀企业的人力资源理念;企业最高层的决心和重视;企业经理人员和员工的正确认识;有合理的绩效管理模式;有一套有效的绩效考核系统;绩效考核的种类和方法;种类一：效果主导型;种类二：品质主导型 ;种类三：行为主导型 ;国瑞推荐：综合型;方法一：等级评估法 ;方法二：目标考评法 ;方法三：序列比较法 ;方法四：强制比例法 ;方法五：综合法（国瑞推荐） ;绩效考核的方式;国瑞推荐的绩效考核方式;4. 绩效考核的原则和步骤;绩效考核基本原则;选取考评内容的原则;选取考评内容的原则 ;考核内容实例;防止绩效考评中的误差 ;互动：;步骤一：确定绩效考核的方式;步骤二：完善职务分析、岗位描述;步骤三：设计考核用表;步骤四：考核前培训和公布;步骤五：实施考核工作;步骤六：考核结果的反馈;步骤七：考核结果的处理;步骤八：考核结果的使用;国瑞公司绩效考核工作实践;国瑞公司人力资源工作;国瑞人力资源体系框架;国瑞人力资源体系框架(续);国瑞公司绩效考核体系;1、绩效考核的原则;2、绩效考核的方法;3、绩效考核流程设计;部门职能和目标实例;岗位描述和目标实例;3、绩效考核流程设计（续）;工作任务和预算;4、绩效考核内容设计;4、绩效考核内容设计（续）;4、绩效考核内容设计（续）;4、绩效考核内容设计（续）;4、绩效考核内容设计（续）;4、绩效考核内容设计（续）;部门考核和岗位考核实例;5、绩效考核结果修正;6、绩效考核工作的体会;6、绩效考核工作的体会（续）;7、实施过程中遇到的矛盾和困难;绩效考核软件的思路和功能;企业需求;目前国内人力资源软件;国瑞人力资源管理系列软件的目标;国瑞人力资源管理系列软件的目标;《绩效考核系统》软件基本思路;基本信息管理功能介绍;绩效考核系统功能介绍;绩效考核系统功能演示;结束语; 陆卫虹 电 话：3605999—111 手 机E-mal：luwh@;谢 谢