公司进入中国市场的模式、路径变化与股权结构调整.pptxVIP

科隆公司进入中国市场的模式、路径变化与股权结构调整;目录;一.概述;合资公司运营;冲突和谈判，中德双方欲收回股权;;; 生产 SGAIC 销售 初期：销售进口产品 KMIC KMTS成立，销售KMTS产品 只生产 KMTS 销售交予KMIC ;KMTS;中国市场出现了两个科隆公司的销售团队;艰难的抉择;最终解决方案;科隆公司进入中国市场模式及路径变化分析;原因;科隆公司进入中国市场模式：???资公司与独资公司的优劣势;二、科隆公司进入中国市场模式及路径变化的原因;2、科隆公司路径变化的分析;②内部交易成本与外部风险成本相抵 随着合资公司业绩不断上升，以及科隆公司对于中国市场进一步的了解，公司可以量化的内部成本与企业面临的外部交易风险已经逐步相抵，随之而来的是德方想进一步提升对企业的控制权。 ;③制度因素影响;合资公司的股权结构变化;中国投资环境的变化;股权结构的调整过程;合资企业控制权的争夺;创业阶段合资企业的控制权;摩擦阶段合资企业的控制权;;调整股权结构---最好莫过于收回股权成为独资企业;调整股权结构---最好莫过于收回股权成为独资企业;调整股权结构---最好莫过于收回股权成为独资企业;不调整股权结构 ;转合资企业为合资生产企业;整合关键性人力资本;整合关键性人力资本;冲突阶段合资企业的控制权;变革阶段合资企业的控制权;股东利益;启示;中国企业全球化的必然性;科隆公司进入中国市场模式; ;中国企业全球化之路;