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第三章项目治理与总承包治理
一、单项题
传统的建设工程项目治理是指建设项目的实施阶段,全过程、全方位、多层次地运用组织、治理、技术、经济及法律等手段,通过对建
设工程项目治理目标的猜测、 ( A)、掌握、分析、监督等,实现成本、工期、质量的( A),并最终获得资源的最优配置和建设工程项目最大的投资效益;
优化 统一 投资效益 B. 论证 统一 增值 C. 优化 统一 增值 D. 论证 统一 投资效益
建设工程项目治理的核心任务是( C);
实现成本、工期、质量的统一 B. 获得资源的最优配置 C. 工程建设增值 D. 治理目标的实现
建设工程项目安全治理的基本对象为( A );
各参建单位 B. 劳务分包单位 C. 材料、设备等供应商 D. 业主
建设工程领域,所说的“三项治理”是指( A );
开发治理、项目治理、设施治理 B. 开发治理、信息治理、设施治理
C. 成本治理、质量治理、进度治理 D. 成本治理、项目治理、进度治理
以下说法错误选项( C );
传统的全寿命周期治理将开发治理、项目治理、设施治理分隔成独立的、互不沟通的治理系统
全寿命周期集成化治理就是指在统一的目标、领导、治理思想、管
理语言、治理规章、信息处理系统的影响下,实现三管合一的集成化治理
“三项治理”是指成本治理、质量治理、进度治理 D. 以上都正
确
以下关于 D-B 工程总承包治理模式的概念说法错误选项( C );
A.D-B 总承包模式是采纳单一合同的治理方法, 将建设项目交由一家有资格和才能的承包企业,该承包企业全面负责项目的设计、施工、管
理工作
B.D-B 总承包模式被广泛应用于地铁、桥梁、高速大路、码头,机场等政府投资的基础设施项目中
C. 对于项目中使用到的主要材料及设备,业主自行进行选购 D. 以
上三项都不正确
以下关于工程总承包治理模式的说法错误选项( D );
在 D-B 工程总承包中,设计施工总承包商承担项目的时间越早,设
计与施工可较早的沟通与协作, 发挥各自的技术优势, 降低工程成本, 节约工程投资,带来合理利润
B.EPC工程总承包将项目的设计、 选购、 施工以及试运行等一系列相关
工作,全部托付给单个承包商
C.PMC工程总承包主要在业主的项目治理体会不足以担当该项目的治理工作的项目中使用 D. 以上三项都不正确
BOT 即( C ),作为一种特殊的项目治理方法,它在项目建设的资
金筹措、合作的谈判、项目实施、生产经营治理、收益方案与安排、
合同纠纷的解决以及相应政策的制定等方面, 都有一套特殊的运行规章和方法;
A. 设计、选购、施工 B. 选购、施工 C. 建设、运营、转让 D. 建设、移交
项目动态掌握的预备工作是将项目目标进行分解,以确定用于目标
掌握的( C );
偏差值 B. 调整值 C. 方案值 D. 实际值
( D )在施工治理构成中的特殊位置打算了其参加建设工程安全治理工作能够达到其他参建方所达不到的全面和谐与凝结各方的安 全效应;
A. 设计单位 B. 施工总承包单位 C. 政府相关部门 D. 业主
建设工程项目安全治理方式的多样性、 治理内容的全面性以及治理人员的众多性,表达了安全治理的特点是( A );
A. 复杂性 B. 非标准化 C. 综合性 D. 动
态性
以下说法正确选项( A );
A. 我国工程项目合同治理中普遍存在着合同治理意识淡薄,不重视合
同归档治理, 治理信息化程度不高, 相关法律条款不够完善等问题 B.
工程项目合同治理具有长周期性、全面性、复杂性、等特点,但是合
同一旦签订,在详细的实施过程中,几乎不存在什么合同变更 C. 工程项目合同治理贯穿于从合同签订、履行至合同终止的全过程; D. 上述三项都不正确;
BIM 信息模型在建筑工程全寿命期不同阶段的模型信息是同一的, 一样的构件信息没有必要反复地输入,而且模型本身能够自动演化、 运算、统计、解析,模型对象在不同阶段仍可以简洁地智能修改和扩 展而无需重新创建, 可以防止建筑工程信息来源不一样而显现的错误,
表达了 BIM 的( B );A. 关联性 B. 一样性 C. 完备性 D.
和谐性
关于建筑信息模型( BIM)的应用价值的说法,以下哪项是错误的
( D
)
A. 解决了建设项目规划方案研讨时的“信息孤岛”问题建设项目设计阶段的“专业碰撞”问题
B.
解决了
C. 解决了建设项目招投标阶段的“效率低下”问题
D.
有效遏
制了信息传递的“漏斗效应”
在 EPC工程总承包模式中,应以( A)为中心成立项目经理部;
项目经理 B. 设计部 C. 施工部 D. 成本部
在 EPC工程总承包模式下,商务部主要有( A )等功能;
A. 预算、掌握、物流、财
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