企业战略思维研究述评与展望.docx

一、引　言 非线性变化、拐点、颠覆性技术和理念的层出不穷导致市场环境呈现出动荡、不确定、复杂和含糊态势（Sharma，2016）。企业要想在这种环境中赢得生存和发展，管理者就必须正确理解环境变化，制定有效的战略。源于军事领域的战略大约在20世纪50年代被引入管理学，并与“计划”迅速结合，衍生出“战略计划”（strategic planning）范式，成为指导管理者进行战略分析的工具。20世纪80年代末，美国诸多企业在战略计划范式指导下制定的战略屡遭失败（Vaghefi和Huellmantel，1998；Ocasio和Joseph，2008）。学者开始寻找替代范式。Stubbart（1989）指