项目时间管理教材(69).pptxVIP

　　;第7章 项目管理概述;7.2.4进度计划制定 7.2.5进度计划控制 7.3项目时间管理技术方法 7.3.1项目时间管理目标设定方法 7.3.2项目时间管理原则设定方法 7.3.3项目时间管理控制方法 本章小结;学习目的和要求;重点问题; 7.1 项目时间与时间管理;7.1.1 项目时间定义;7.1.1 项目时间定义;7.1.2 项目时间管理定义; 7.2 项目时间管理过程;项目时间管理的主要过程;7.2.1 活动定义;7.2.2 活动排序;7.2.3 活动时间估算;7.2.4 进度计划制定; 项目进度控制就是为了保证项目计划的实施和项目总目标的实现而采取的一系列管理行动。 进度控制的作用在于收集、处理有关工作项目、进度等方面的信息，监督保证项目进度按基准计划执行，为项目经理的及时决策提供帮助。;例子：某大学生活动中心项目进度计划;1、活动定义WBS;;;;;;;;;;2、活动编码;子项目A的编码;子项目A的编码;子项目B的编码;子项目C的编码;子项目D的编码;3、子项目A-D的工作排序表;子项目A的工作排序表;子项目B的工作排序表;子项目C的工作排序表;子项目D的工作排序表;4、项目可交付成果; 7.3 项目时间管理技术方法;7.3.1 项目时间管理目标设定方法;;;;;以上述某大学生活动中心项目建设为例;;子项目B甘特图;;;;;;